【培訓對象】
中基層干部

【培訓收益】
1、明確崗位角色及崗位職責
2、加強團隊效能管理
3、富有團隊精神
4、提升組織績效
5、全面溝通協作
6、做好員工激勵
7、注重安全管理

1、卓越班組長一大定位

五位一體的角色認知

成果締造者

2、卓越班組長三大思維

成果思維——成果導向

責任思維——責任擔當

共贏思維——多方共贏

3、卓越班組長五大能力

目標管理——目標系統，激勵機制

品質管理——第一次把事情做好

安全管理——安全第一，預防為主

現場管理——6S落地

效能管理——效率管理，日清日結

4、成為卓越班組長的終極秘密

愛與榜樣

 

卓悅團隊訓練實戰導師

●國家首批認證企業學習官

●世界冠軍團隊賦能教練

●12年資深企業團隊管理專家顧問

●原行動教育（股票代碼：605098）團隊實戰訓練首席導師

喬天驕深研全球最頂尖的團隊管理智慧和毛澤東帶隊伍思想并實踐，擁有近十年團隊建設實踐經驗，深諳中國本土企業團隊管理之道。為中國國家跆拳道示范團、被譽為“習大大包子”母集團華天集團、北京餐飲行業協會，便宜坊集團、北大荒集團、榆能集團等知名企業團隊授課團隊共贏等課程，深受學員一致好評。

 

● 曾任職行動教育（股票代碼：605098），歷任一線營銷顧問、銷售經理、銷售總監、顧問總監、華北區項目負責人、商學院儲備干部訓練導師、團隊共贏訓練首席導師等職位，作為國內最早一批團隊教育從業者，2019創建卓悅教育咨詢機構，擅長以團隊建設，建立企業人才成長體系，為企業人才發展提供系統實效的企業內部商學院服務支持。

● 為企業商學院自主設計開發了《團隊共贏》系列、《引爆業績》系列實效、落地、提升組織利潤的實效工具課程

★喬天驕2009年為北京東方首選教育企業集團團隊授課，進行首期《銷售冠軍》講授，深得學員喜愛和領導好評。

★2013年12月受聘于北京餐飲行業協會并講授團隊共贏系列之《百分百擔當責任》，課程受到了協會領導及學員的高度認可。

★2014年2月受聘為世界冠軍團隊授《團隊集中贏》，課堂氛圍互動熱烈。學員們參與度積極，獲得了國家跆拳道示范團團長及學員的一致好評，并連續3年受邀為團隊賦能。

★2014年3次為北京永創通達集團團隊授課團隊共贏系列《百分百擔當責任》、《凡事主動》、《指令落地》，員工們都是全情投入的狀態聽課，大家獲益良多，收獲頗豐。

★2015年受聘于局氣餐飲講授《團隊集中贏》，通過課堂活動讓學員們在實踐中收益課程內容，課程結束后學員們反饋一致好評。

★2017年組建牛人大咖俱樂部，為學員講授《講師之道》，課程實用落地，受到學員一致好評。

★2018年受聘麗錦美業講授《冠軍之道》，學員認真的學習并記錄，積極參與研討，獲得了企業總經理沈總及團隊的稱贊。

★2019年受聘美康商學院院長，為團隊講授《引爆業績》《團隊共贏》系列課程，打造美康鐵軍，創造30天裂變50000+會員的紀錄。

★2021年為榆能集團講授團隊共贏系列《卓越班組長》， 課程實效落地，現場學員一致好評。

• TWI-杰出班組長訓練營

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一篇 角色篇基層干部角色應遵循的十三項法則信譽：按照自己所說的去做；認識：干部角色功能與價值；習慣：如何控制情緒及表現；知識：建立合理知識結構層；能力：自我完善與價值體現；..

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• 從精兵到干將--- 班組長管理的五大劍法

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  開課地點： 廣東-佛山

  管好自己----影響力篇第一劍：從技術走向管理—管理者的角色轉換第1講：我是誰，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風格的測試和剖析第3講：工作立場的三個代表第4講; 職業化的三個工作心態和時間管理第5講：三種權力的運用第6講：管理的五個誤區第7講..

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• TWI班組長管理技能提升

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一講、TWI-JI工作教導1、 何謂督導人員2、督導人員必備的五個條件3、工作教導應有的理念4、傳統的教導有哪些缺失（案例演練）5、工作教導四階段法6、教導前的準備事項7、工作分解表制作方法（用電機、線結案例分析）8、學員演練工作分解表制作（打領帶案例分析）..

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• 班組長綜合管理能力提升訓練營

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  開課地點： 廣東-廣州

  ◆第一模塊 班組長教導員工的能力◆班組長現狀◆員工的四個心愿◆對部屬進行教導的十種時機◆工作教導的錯誤方法◆培養部屬的四大技巧◆工作教導的四大步驟◆工作教導詳解之降龍十八掌◆訓練預定表應考慮的事項◆工作分解的主要步驟和要點◆工作分解表的做法◆教三練四..

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• TWI金牌班組長實戰能力提升

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  一、班組長的角色認知1.認識班組長的角色2.班組長的地位和使命3.班組長的職責和任務4.班組長的五種類型5.班組長的素質要求6.班組長的管理技能要求視頻：未來撲面而來7.班組長的現狀和存在的問題8.成為金牌班組長的關鍵9.從員工到班組長角色的轉變10...

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