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優(yōu)勢(shì)談判總裁研習(xí)會(huì)
課程編號(hào)：2724 課程人氣：1705
課程價(jià)格：￥30000 課程時(shí)長(zhǎng)：3天
2011.11.25
【培訓(xùn)收益】
優(yōu)勢(shì)談判—幫您創(chuàng)造巨額利潤(rùn)的系統(tǒng)！ 它不僅能教你如何在談判桌前取勝，而且還會(huì)告訴你如何在談判結(jié)束之后讓對(duì)手感覺到自己贏了這場(chǎng)談判——而且這種感覺并不是暫時(shí)的。你的對(duì)手不會(huì)在第二天早晨醒來(lái)后恍然大悟：“哦，我明白那小子在耍什么把戲了，哼！等著瞧吧！”不！相反，他們會(huì)覺得和你談判是一件非常愉快的事情，而且會(huì)迫不及待地想要再見到你。你渴望你的談判功力也達(dá)到這樣的結(jié)果嗎？
◆談判戰(zhàn)略類： 1、 優(yōu)勢(shì)談判的基本原則 2、 談判類型及角色選擇 3、 世界各國(guó)談判風(fēng)格及其歷史背景剖析 4、 創(chuàng)建談判格局的秘訣 5、 優(yōu)勢(shì)談判的秘密武器 ◆談判策略類： 1、快速成交的十二種優(yōu)勢(shì)談判技巧 2、迅速讓客戶做決定的八種語(yǔ)言技巧 3、快速融資的三種策略 4、打聽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)的策略 5、捆住供應(yīng)商、渠道商的策略 6、如何賺了對(duì)手錢，還能讓對(duì)手有贏的感覺 7、如何把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成企業(yè)的超級(jí)渠道 8、如何培養(yǎng)勝于對(duì)手的八種力量 9、五步打破談判僵局，擺平憤怒買家 10、六種識(shí)破對(duì)手談判詐術(shù)的技巧 11、十五個(gè)控制談判局勢(shì)的策略 ◆談判案例類 1、近百個(gè)跨國(guó)企業(yè)談判內(nèi)幕 2、中小企業(yè)談判案例分享 3、現(xiàn)場(chǎng)篩選企業(yè)個(gè)案進(jìn)行評(píng)析
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競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。樹立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)成本管理技術(shù)；學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購(gòu)成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳..
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談判博弈之道——總裁高級(jí)談判研習(xí)會(huì)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
【優(yōu)惠方案】買一送一，開課前5個(gè)工作日付全款可優(yōu)惠至 19800/人【課程收獲】用三天兩夜的時(shí)間見證實(shí)戰(zhàn)談判的全過程，學(xué)會(huì)暢談天下的無(wú)敵談判終極智慧。提升總裁在對(duì)外合作、經(jīng)營(yíng)管理、居家生活中的溝通品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)總裁們追求卓越、成就他人、追求幸福的人生目標(biāo)。【課程大綱】第一模塊..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
前 言： 你會(huì)談判嗎？你能夠如意地控制談判的局面嗎？你能夠在談判中創(chuàng)造與對(duì)手雙贏的局面嗎？通過本課程可以幫助你學(xué)習(xí)談判的基本理念，掌握談判各個(gè)過程所需要的技巧，賦予你談判的自信了，變被動(dòng)談判為主動(dòng)談判，建立談判優(yōu)勢(shì)，真正做到談判中的控局。敬請(qǐng)帶著您工作中遇到的難題或困惑，步入博思嘉業(yè)6月..
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競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境 1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO to LTO領(lǐng)先采購(gòu)供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下5、SCM供應(yīng)鏈策..
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智慧管理企業(yè)教練高級(jí)研習(xí)會(huì)
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開課地點(diǎn)： 北京-北京
當(dāng)代企業(yè)人普遍的困惑 現(xiàn)今的員工已不能滿足于金錢上的激勵(lì)，企業(yè)必須考慮員工更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，招人、選人、育人、留人的成本越來(lái)越高，企業(yè)似乎反而成了“弱勢(shì)群體”！ 正向激勵(lì)、反向考核、團(tuán)隊(duì)打造、員工培訓(xùn)、文化建設(shè) … … 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可謂煞費(fèi)苦..
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