【培訓對象】


【培訓收益】
 1套評鑒中心工具；
 2個實用測評工具；
 3個參考理論。


課程前言：
管理大師戴明博士的“管理14要點”之第8要點是：“ ...使人人都能有效地為公司工作”。
20世紀最偉大的CEO之一，被譽為“經理人中的驕傲”--美國通用電氣公司總裁杰克•韋爾奇在一次全球前500強經理人員大會上，與同行們進行了一次精彩的對話交流:
有人說：“請您用一句話說出通用電氣公司成功的最重要原因。” 他回答：“是用人的成功。” ...有人說：“請您用一句話來概括自己的領導藝術。”杰克•韋爾奇回答：“讓合適的人做合適的工作。”
沒有人懷疑選擇人在人力資源配置中的重要作用，但對于如何高效、無誤的判斷人、分析人、選擇人，卻是很對經理人員的困惑：
 有哪些測評工具適用于人員的評鑒？
 如何使用測評工具甄別領導人才？
 如何建立評鑒與發展中心？
針對以上問題，資深人力資源專家周先生，與您分享《測評工具在招聘中的應用》精彩課程，課程內容涵蓋了人才測評工具縱覽、高信度/效度測評工具講解與練習，幫助您全面掌握人員評鑒與發展的實操技能。
課程目的：
為招聘部工作人員提供人才測評的方法，以便招聘的對象更加符合企業要求
課程收益：
 1套評鑒中心工具；
 2個實用測評工具；
 3個參考理論。
課程大綱：
一、 人才測評工具縱覽
DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評估/評鑒中心
二、 DISC應用
 DISC測評及工具示范
 DISC結果解讀
 人員對照分析
三、 PDP應用
 企業用人的12桿標尺TM
 自信心與成就動機
 性格決定命運
 最具績效的工作模式
 決策模式與反應力
 抗壓能力與承受度
 天生特質診斷與分析/選才為企業把關
 如何分析個人特質更了解自我組合
 各特質說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
 特質強度的判斷
 常模線的分析、意義、警示點、調整方式、應用
 工作風格的解析(T、S、A)
 TSA對于工作、管理者的意義與調整、在工作中如何有效運用
 決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
 決策思維的強度判斷、警示點
 個人能量分析、意義、警示點
 企業各階級人員個人能量的分析
 K值的儲存能量對企業的影響及風險評估
 各種特質代表人物說明
 外在的自己
四、 評鑒中心
 評鑒中心基本技能
 1個案例分析
 2個工作郵件
 3個互動模擬
 評鑒中心設計
五、 Q12/360°評級介紹

講師介紹:
周強
華夏管理培訓網專家講師、資深專家顧問
PDP、DISC職業測評資深認證測評師、資深輔導師
E364管理咨詢公司、中興通訊學院高級培訓師
曾任TCL集團、富安娜公司人力資源總監、高級副總裁助理
主講課程：
《PDP、DISC等測評軟件運用》、《非財務人員的財務會計訓練沙盤》、《非人力資源經理的人力資源管理沙盤》、《學習型組織之系統思考》、《運用平衡記分卡成功執行企業戰略》、《博弈沙盤－企業經營沙盤模擬訓練》
授課風格：
專業領域涉及企業管理制度與體系構建、企業戰略管理、人力資源管理、生產營運管理和財務運作等，對企業戰略規劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。培訓課程設置合理，重點突出，在較短的時間內通過互動的方式，使學員掌握課程要點，深入淺出。
服務的部分客戶：
中國電信、中國移動、中國聯通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、TCL、川威集團、環旭電子、新樂集團、一航成飛、富安娜等
主持過的咨詢項目：
☆ 基于GGS基礎之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立；
☆ 基于BSC基礎之上的績效管理體系建立；
☆ 基于BEI基礎之上的素質模型建立；
☆ 合肥南亞公司內部管理提升咨詢服務（重點為流程改善、制度體系建設）；
☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務（重點為3P模型實施及配套人力資源制度建設）；
☆ 中信安（CIST）納斯達克上市前內部制度咨詢服務（重點為各系統制度建設）；
☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優化、招聘外包服務咨詢項目；
☆ 東莞電信縣分公司總經理層級管理人員綜合測評項目。

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• 引導技術在會議管理中的運用

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  緣起每個組織都離不開會議，員工例會、公司年會、流程優化、績效改進、項目籌備、項目評審、活動研討、各類論壇等等。越來越多的組織意識到，很多會議時間花了、錢花了，但卻沒有達到預期效果。如果這些會議能夠在設計之初，用更多的精力關注會議中參與者的對話與互動，創造和諧、開放、平等的氛圍，并應..

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