【培訓(xùn)對象】
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【培訓(xùn)收益】
1、掌握“三金”相關(guān)的法規(guī)政策；
2、了解目前的“三金”誤區(qū)及法律風(fēng)險；
3、掌握“三金”的支付技巧及相關(guān)的風(fēng)險管控技巧。

 【課程背景】

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金及違約金，在員工關(guān)系管理中合稱“三金”。
《勞動合同法》實施那么久，老板問你，什么是“三金”？你的第一反應(yīng)還是“這不是以前外來務(wù)工人員繳納的綜合保險嗎？”，那你就太Low了。
這“三金”之間具體有何區(qū)別？你還是一臉懵圈、傻傻分不清楚？或者說，你明明覺得了解了、理解了、掌握了，但是還是會算錯、還是不確定……
實務(wù)操作中，就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金及違約金的有關(guān)理解誤區(qū)使得很多用人單位花費(fèi)了不少的冤枉錢。
本次課程，就讓你一天完全get√這些技能。

【課程收益】

1、掌握“三金”相關(guān)的法規(guī)政策；

2、了解目前的“三金”誤區(qū)及法律風(fēng)險；

3、掌握“三金”的支付技巧及相關(guān)的風(fēng)險管控技巧。

【主要內(nèi)容】

一、有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的誤區(qū)及風(fēng)險控制

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的誤區(qū)

2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的適用情形

3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計算基數(shù)

4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的分段計算

5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與工資的關(guān)系

6、特殊員工（病假、三期、工傷）的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計算

二、有關(guān)賠償金的誤區(qū)及風(fēng)險控制

1、有關(guān)賠償金的誤區(qū)

2、賠償金的適用情形

3、賠償金的計算基數(shù)及計算方法

4、賠償金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)損失等的關(guān)系

三、有關(guān)違約金的誤區(qū)及風(fēng)險控制

1、有關(guān)違約金的誤區(qū)

2、服務(wù)期的違約金怎么約定？

3、競業(yè)限制違約金怎么約定？

4、特殊福利可以約定違約金嗎？

5、違約金條款的設(shè)計技巧

四、“三金”典型案例分享

五、互動交流，回答疑問

【講師介紹】
沈海燕 女士 高級咨詢顧問，高級合伙人
•中國第一家專注雇主方服務(wù)的勞動法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2015大中華區(qū)最佳勞動法咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)——勞達(dá)管理咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所高級合伙人、高級咨詢顧問、培訓(xùn)師。
•沈女士擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾為上汽通用五菱、柳州五菱、富士通中國、蒙牛、南方航空、NEC、方正集團(tuán)、興業(yè)證券、蘇州銀行、東方CJ、多美滋、奧林巴斯、日立電梯、如新（中國）、寶鋼集團(tuán)、易初蓮花、蘇州銀行、金山石化、科倍、海得控制、液化天然氣、利勃海爾、宇信易誠等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法咨詢、顧問或培訓(xùn)服務(wù)。
•曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《離職管理日記（第一季）》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，《經(jīng)歷3+1》、《咨詢手記》聯(lián)合作者。

• 后疫情時代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險控制

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運(yùn)輸市場反應(yīng)速度對供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時代的反應(yīng)速隊對供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應(yīng)..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

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• 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

  ￥3,800   元/ 天

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• 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

  ￥3,800   元/ 天

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制專題

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 福建-廈門

  培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項..

  ￥3,600   元/ 天

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