【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高階主管及人力資源主管

【培訓(xùn)收益】
1.掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論和知識(shí)體系
2.戰(zhàn)略人力資源運(yùn)作體系的實(shí)際案例理解與分享
3.學(xué)習(xí)HW戰(zhàn)略人力資源管理的先進(jìn)實(shí)踐
4.針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，講師的個(gè)別輔導(dǎo)

【課程背景】
寶潔前董事長(zhǎng)Richard Dupree曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”
此話再一次說(shuō)明了人力資源在每一家企業(yè)中的重要性。它明確提出了我們?cè)?1世紀(jì)所面臨的主要挑戰(zhàn)之一“如何戰(zhàn)略地管理人力資源”。
全世界人力資源部的職能都在轉(zhuǎn)變，但對(duì)于快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一職能轉(zhuǎn)變則更加劇烈，或更加迫切。公司總裁與總經(jīng)理對(duì)人力資源部的期望值也越來(lái)越高。作為人力資源經(jīng)理，你們的職能隨著所在組織提高其競(jìng)爭(zhēng)力的努力而變得更加復(fù)雜與重要，戰(zhàn)略性人力資源管理的目的就在于闡明如何才能更加有效地進(jìn)行人力資源管理，從而為企業(yè)增加價(jià)值。

【培訓(xùn)概述】
人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是建立和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是決定組織成敗的因素之一。戰(zhàn)略人力資源管理回答的是人力資源管理中更為基本的指導(dǎo)性問(wèn)題，構(gòu)成整個(gè)組織人力資源實(shí)務(wù)的措施體系的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)將通過(guò)討論和案例練習(xí)等方式，重點(diǎn)幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略人力資源管理的基本理念、原則和方法，并結(jié)合HW公司在此領(lǐng)域的實(shí)踐分享，幫助學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織的重要價(jià)值。

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論和知識(shí)體系
2. 戰(zhàn)略人力資源運(yùn)作體系的實(shí)際案例理解與分享
3. 學(xué)習(xí)HW戰(zhàn)略人力資源管理的先進(jìn)實(shí)踐
4. 針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，講師的個(gè)別輔導(dǎo)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高階主管及人力資源主管

【課程大綱】
一、企業(yè)的核心能力與人力資源
1. 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力
2. 人力資源是企業(yè)核心能力的源泉
 案例分享：HW公司HR管理體系全景
3. 人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)
4. 傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向

二、基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系
1. 構(gòu)建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)
2. 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型
3. 人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)模塊
4. 基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行方式
5. 基于能力的人力資源管理制度體系及相互關(guān)系
6. 人力資源開(kāi)發(fā)與利用效益評(píng)價(jià)體系

三、基于戰(zhàn)略的任職資格體系
1. 什么是任職資格
2. 任職資格系統(tǒng)與企業(yè)核心能力
3. 任職資格體系的基本框架及設(shè)計(jì)思路
4. 任職資格體系設(shè)計(jì)的方法
5. 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與級(jí)別角色定義
6. 任職資格管理方法與機(jī)制
7. 任職資格與職業(yè)化行為能力
8. 職業(yè)化行為能力標(biāo)準(zhǔn)的建立
9. 職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)
10. 案例分享：HW公司任職資格體系實(shí)踐

四、基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 什么事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 人力資源數(shù)量規(guī)劃
3. 人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4. 人力資源素質(zhì)規(guī)劃
5. 員工任職能力提升對(duì)人力資源配置的影響
6. 案例分享：中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐和價(jià)值

五、職業(yè)化素質(zhì)評(píng)價(jià)體系
1. 素質(zhì)與潛能
2. 素質(zhì)模型建立的流程和方法
3. 素質(zhì)模型的作用與價(jià)值
4. 如何進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià)
5. 素質(zhì)評(píng)價(jià)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的應(yīng)用
6. 案例分享：HW公司素質(zhì)模型實(shí)踐

六、以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理
2. KPI指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)
3. 績(jī)效評(píng)估的多種功能
4. 不同績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的特點(diǎn)
5. 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的組成部分
6. 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
7. 案例分享：績(jī)效管理的誤區(qū)

七、基于能力的職能工資系統(tǒng)
1. 薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的作用
2. 什么是職能工資制
3. 職能工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4. 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
5. 薪酬體系決策要點(diǎn)

八、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
1. 職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
2. 培訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型
3. 培訓(xùn)管理體制
4. 培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃
5. 課程開(kāi)發(fā)與管理
6. 師資培養(yǎng)、認(rèn)證與管理
7. 教材開(kāi)發(fā)與管理
8. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理
9. 培訓(xùn)信息系統(tǒng)
10. 培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋
11. 案例分享：HW大學(xué)體系構(gòu)建

² 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團(tuán)全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）

² 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項(xiàng)目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)服務(wù)；國(guó)資委直管的國(guó)內(nèi)某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員的能力發(fā)展項(xiàng)目，已經(jīng)為中國(guó)領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì)等。

 

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)：

為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》

v 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

v 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》

v 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系》

• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性

  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-18 — 2024-11-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展 一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維 1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè) 2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度 3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性 【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路 4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本 5、人力..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-29 — 2024-11-30

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略的解讀 企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的方法與程序 2、人力資源管理變革與突破 人..

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類(lèi)型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)值..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：管理者在人力資源管理的角色認(rèn)知一．對(duì)管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉(zhuǎn)變2. 管理者需要管理好這個(gè)資產(chǎn)（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關(guān)的事2. 培育員工-是雙贏的事3. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)-是出成果的事 ..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類(lèi)型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵2、團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及管理者的角色定位4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)達(dá)成高績(jī)效的四個(gè)過(guò)程抓手（1）建立慧眼識(shí)人的人才吸納能力（2）建立高度共識(shí)的目標(biāo)管理能力（3）建立教練輔導(dǎo)的帶教能力（4）建立以人為本的激勵(lì)能力二、慧眼識(shí)人..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、業(yè)務(wù)經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理 開(kāi)篇案例討論 業(yè)務(wù)經(jīng)理首先應(yīng)該是人力資源經(jīng)理 人力資源管理為業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值 研討：業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色在HR管理中的職責(zé)分工二、選——招聘面試技巧 ..

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