【培訓對象】
研發總經理/副總、技術總監、測試經理、項目經理、研發骨干、測試工程師、質量工程師等

【培訓收益】
1)了解業界最佳產品測試管理的模式與實踐 2)掌握測試如何參與產品研發的端到端過程，尤其是需求和設計階段構造測試能力 3)掌握測試用例設計的方法，構造高質量的測試用例，提升測試發現問題的效率 4)掌握測試缺陷的分析方法，明確定位問題根源，量化評價版本質量 5)掌握產品需求的層次劃分，明確優秀需求的標準，提升測試輸入質量 6)掌握測試需求分析方法，抓住測試重點，減少測試重復 7)掌握產品測試策略、測試計劃的制定方法，提升測試的計劃性 8)掌握公司不同階段測試組織的方式，明確測試人員的職業發展方向

 第一部分：產品測試概述
本章概述：主要講述講述產品測試的一些基本概念和術語，舉例說明一些知名企業正在應的測試模型，測試流程。
1.業界公司在產品測試管理中常見的問題分析
2.產品開發流程介紹
3.測試業務在公司質量管理體系中的位置
4.什么時候開始進行研發質量策劃活動？
5.在產品研發過程中的質量策劃活動點有哪些？；
6.案例講解
7.基于產品全生命周期的產品測試策略
8.測試三個基本原則
9.驗證與確認的區別（V&V）
10.廣義測試和狹義測試的區別
第二部分：測試需求分析
本章概述：主要講述產品測試的范圍界定，通過測試需求分析，了解測試范圍，減少測試重復，識別測試重點。
1.產品需求工程過程（高效測試的前提條件）
2.可測試性需求和設計（DFT）
3.可測試需求功能展開 (QFD)
4.產品測試需求分析
5.產品測試需求七步法
5.1原始測試需求收集
5.2產品測試規格分析
5.3測試類別分析
5.4繼承性分析
5.5功能交互分析
5.6關聯圖分析
5.7測試規格整合
第四部分：測試組織結構
本章概述：主要講述產品測試組織的設置，測試團隊的管理及績效考核，如何提高測試人員的成就感，如何度量測試人員的績效，如何建立測試人員的職業通道。
1.產品測試組涉及的角色和組織結構（知名企業的測試組織結構）
2.測試代表的職責
3.測試外圍組的職責
4.部件測試組織

5.測試在產品測試中的職責
6.測試人員核心素質·測試人員的職業發展
7.測試人員技術等級介紹·測試人員的職業規劃
8.測試人員的職責劃分
9.測試技術等級管理存在問題與避免辦法
10.國內測試組織存在的問題及解決辦法
11.組織定位與職責
12.華為及阿里巴巴測試人員素質要求介紹
13.測試經理的職業素質要求·測試經理的培養
14.案例討論:測試人員為什么缺少成就感
15.如何提高測試人員的成就感
16.對測試人員的績效管理
第四部分：測試需求策略與計劃
本章概述：主要講述如何根據測試需求，定義和估算測試周期，編制測試計劃，估算測試資源和成本，根據質量目標明確測試活動。
1.產品測試策略和計劃的目的和作用
2.產品測試策略和計劃的制定時機
3.基于風險的產品測試策略
4.產品測試策略制定
4.1測試重點分析
4.2測試關鍵數據分析
4.3測試自動化分析
4.4測試問題定位修改策略
5.產品測試計劃制定
第五部分：產品測試技術與自動化
1.什么是自動化測試
2.自動化測試腳本語言
3.什么樣的測試適合自動化
4.自動化測試的發展歷程
5.自動化測試框架
6.自動化測試常用工具
7.自動化測試工具與產品生命周期的關系
8.產品可靠性指標及測試方法
9.單元測試工具開源工具：軟件單元測試(CPPUNIT,JUNIT等)
10.商用工具:VISUAL UNIT,嵌入式測試工具,硬件測試工具
11.講師實際演示單元測試工具的使用方法
12.問題管理工具
第六部分：推進企業測試體系建設
本章概述：主要講述產品測試體系建設的步驟和方法，講述一些知名企業從零開始如何一步一步建立功能強大的產品測試體系，并分享企業測試體系成功和失敗的案例。
1.企業測試體系典型問題分析
2.測試技能發展歷程
3.測試體系如何從無到有建設?
4.如何從功能測試到測試平臺建設?
5.測試組織發展歷程
6.建立獨立的測試組織
7.如何建設高水平的測試部門?

第七部分：如何改進我公司的產品測試體系？
本章概述：根據兩天的課程，請學員代表發言，如何改進我公司的產品測試體系。各組10分鐘。
 

 洪華博士

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