采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認為是一種僅限于日常進貨的常規過程的觀念已逐步得到轉變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切。
課程從戰略采購，供應鏈管理，采購組織結構，采購預算，法律和風險管理，團隊管理，審計等方面著手，著重于幫助大家進一步提高采購技術，如何貫徹采購戰略于實際活動中。并對采購流程的過程進行了分析。提供了實用性的工具和案例，以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。成為一個更加專業的采購人員和采購管理者目的是使學員掌握全員生產維護的管理基本運作知識, 使采購管理者能夠幫助企業挑戰企業生產效率極限，提升采購部門進而整個組織的管理水平。

一、采購的組織和流程管理
1、如何通過戰略采購凸顯采購的戰略地位
 如何使用三個數據提升采購在組織中的地位
 將采購作為銷售來運作
 逆向營銷
 五力量分析
 SWOT分析
 采購戰略，戰略采購和戰略物料
2、如何建立高效的采購組織
 中心化采購網絡
 采購組織的分工
 采購的3個層次
3、如何通過集中采購降低采購成本
 公司集中采購的目標
 集中采購與分散采購
 集中采購的4種形式
 聯合采購
4、如何應對采購審計
 采購審計的內容和目的
 預防采購腐敗的制度建設
 采購的道德
 反腐敗建設
 審計與稽核流程
二、采購價格管理
1、預算技術
 公司的資金來源
 4種采購預算
 預算方法
 預算對采購的影響
2、從市場角度的價格分析
 市場結構類型
 經濟環境
 供應商的定價戰略
 各種定價方法分析
 價格協議
3、即時制和投機采購技術
 擇時與投機的區別
 即時制采購的戰略優勢及其前提條件
 即時制采購的六大步驟
 供應商管理庫存VMI
三、合同管理及風險控制
1、采購經理的法律責任
1）合同的法律管理
2）保密協議
2、采購風險管理
四、供應商管理
1、如何選擇評估供應商
 供應商選擇和評估的標準
 供應商的績效評估
 供應商現場訪問
 建議和改善
 與供應商交流的窗口設計
 交流和溝通技巧
 合格供應商名單
2、供應商關系管理
 供應商四角模型
 SRM的五個層次
 唯一和單一供應商管理
 供應商的激勵
 產品的質量與供應庫的質量
 供應商庫的分類
 供應商庫的審核
 供應商庫的提升
五、采購績效及團隊管理
 采購團隊管理
 采購人員必須具備的素質
 管理與領導能力
 激勵
 馬斯洛的五個需求理論
 公平理論指導你如何做到公平
 雙因素激勵告訴你為什么員工會不滿意
 強化理論
 目標管理
 采購績效
 采購價格指數管理
六、供應鏈管理
1、供應鏈管理的核心
2、供應鏈管理下的八個采購策略
3、為什么在庫存管理會出現牛鞭效應
4、如何避免牛鞭效應的6個方法
5、如何實現最小化庫存管理
6、庫存的4種成本
7、如何通過供應商管理庫存(VMI)

 

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  第一天：采購成本優化與控制技巧 一、采購成本分析與報價管理 1. 采購流程 2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ） 二、成本核算基本理論 1. 成本概念的理解 2. 成本構成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利為目的的成本控制步..

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  第一模塊 VUCA時代下的采購供應職能一、VUCA時代俯瞰1.VUCA時代的特征2.VUCA時代對于企業經營的挑戰二、采購供應管理創造企業核心競爭力1.企業發展戰略與核心競爭力2.對于企業經營和利潤的影響3.對于企業商業利潤的影響三、供應鏈環境下的的采購供應職能..

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  1. 企業采購組織的建立企業運營狀況分析供應鏈管理概念介紹采購工作在企業運營中的地位采購組織的架構與流程分析2. 集中的物料認證與分散的物料采購新形勢下采購管理重心的轉移..

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