CIOE國際組織賦能（認證）顧問項目

課程編號：48941 課程人氣：479

課程價格：￥9800 課程時長：2天

行業(yè)類別：銀行金融專業(yè)類別：領導力

授課講師：Phil

課程安排：

2023.9.22

上海

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
人力資源經(jīng)理，總監(jiān)
部門經(jīng)理，總監(jiān)
團隊/項目負責人
中高層管理者
又職業(yè)轉型需求的人員
任何關注提升團隊和組織績效的人員

【培訓收益】
在此項目中，學員將獲得有力的策略、高效的工具和新穎的認知技巧。這將有助于錘煉八大能力和解決四大問題，從而讓您在職業(yè)中獲得持久的成功。

“6552”學習地圖

項目介紹和導入

國際賦能顧問項目旨在培養(yǎng)具有賦能能力的領導者。該項目通過提供培訓、指導和實踐機會，幫助團隊領導認別團隊成員的潛力，并發(fā)展團隊作用。

圖片包含游戲機, 傘

描述已自動生成團隊6要素

團隊的成功與六個關鍵元素密切相關：

1) 目標與愿景：團隊需要明確的目標和愿景，以便成員可以共同努力朝著共同的目標前進。

2) 架構與系統(tǒng)：團隊成員應了解自己的角色和責任，并在團隊中發(fā)揮各自的專長和能力。

3) 溝通與影響：團隊需要良好的溝通和協(xié)作能力，以確保信息的流動和有效的團隊合作。

4) 執(zhí)行力與決策：團隊需要具備良好的決策能力和問題解決能力，以應對挑戰(zhàn)和制定正確的決策。

5) 文化與績效：團隊成員之間建立良好的關系和互信是團隊成功的關鍵，這有助于增強合作和凝聚力。

6) 績效與認可：團隊需要設定明確的績效標準，并及時認可和獎勵成員的優(yōu)秀表現(xiàn)，以促進團隊的發(fā)展和成長。

領導者5個決策方式

§ 領導者通過告知（Telling）：領導者在決策中具有高度的控制和權力，會直接告訴團隊成員該如何執(zhí)行任務，成員在這個階段沒有太多的自主權。

§ 領導者通過推銷（Selling）：領導者仍然主導決策過程，但會解釋決策的理由和邏輯，并努力獲得團隊成員的理解和接受，這樣成員對決策有一定的參與度。

§ 領導者通過參與（Participating）：領導者開始鼓勵團隊成員參與決策的過程，成員可以提供意見和建議，但領導者仍保持最終決策的權力。

§ 領導者通過共識（Delegating decisions with group agreement）：領導者開始將更多的決策權委托給團隊成員，鼓勵他們共同決策，并達成一致的意見。

§ 領導者通過授權（Delegating）：領導者將決策權完全委托給團隊成員，成員在決策中具有高度的自主權和責任。

賦能者5任務

要成為一個真正的賦能者，團隊應考慮以下幾點：

§ 授權和信任

§ 提供支持和資源

§ 激發(fā)創(chuàng)新和冒險精神

§ 提供反饋和獎勵

§ 培養(yǎng)學習文化

通過以上的做法，團隊可以實現(xiàn)賦能的目標，激發(fā)團隊成員的潛力和動力，使他們在團隊中成為積極的參與者和有影響力的領導

2個團隊實戰(zhàn)活動

ü 團隊實戰(zhàn)活動 –“水之道”

這個實戰(zhàn)活動旨在讓團隊成員應用他們的技能和知識來解決與一系列團隊相關的問題。項目涉及團隊合作與溝通，領導人影響力的挑戰(zhàn)。

ü 團隊實戰(zhàn)活動 - “團結的力量”

這個實戰(zhàn)旨在通過團隊協(xié)作和合作來解決一個具體的挑戰(zhàn)或問題。團隊成員將通過共享資源、協(xié)調(diào)行動和有效的溝通，展示團結和團隊合作的力量。這個項目將提供一個學習和成長的機會，以鍛煉團隊成員的合作和解決問題的能力。

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CIOE國際組織賦能（認證）顧問項目