【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員


【培訓(xùn)收益】
打造團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)人心的執(zhí)行文化、團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、自律文化建設(shè)的理念、路徑和方法。

 

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：

 

企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長(zhǎng)。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊(yùn)并且堅(jiān)持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。
企業(yè)文化建設(shè)就是經(jīng)營(yíng)人的價(jià)值觀，就是經(jīng)營(yíng)人心，企業(yè)文化建設(shè)的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)。不同的經(jīng)營(yíng)理念、路徑、方法，會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

二、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到：
打造團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)人心的執(zhí)行文化、團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、自律文化建設(shè)的理念、路徑和方法。

三、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

四、培訓(xùn)方式：專題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)

五、課時(shí)安排：1天或2天

六、內(nèi)容提要（課程提綱）
第一講：優(yōu)秀文化概述
第二講：執(zhí)行文化建設(shè)
 從小故事看執(zhí)行力
 戰(zhàn)略和執(zhí)行
 執(zhí)行的法則
 執(zhí)行工具OEC管理
第三講：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
 大雁故事和螃蟹現(xiàn)象
 拆除內(nèi)外兩堵墻，向中層開(kāi)炮
 中日文化比較
 凝聚力就是競(jìng)爭(zhēng)力
 團(tuán)隊(duì)文化打造路徑
第四講：創(chuàng)新文化建設(shè)
 卓越企業(yè)創(chuàng)新法則和創(chuàng)新路徑
 海爾創(chuàng)新觀及案例
 奇瑞創(chuàng)新觀及案例
 蒙牛創(chuàng)新觀及案例
 不創(chuàng)新，就滅亡
第五講：學(xué)習(xí)文化建設(shè)
 學(xué)習(xí)型組織和五項(xiàng)修煉理論及意義
 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化特征
 平煤集團(tuán)案例分析
 徐礦集團(tuán)案例分析
 海爾集團(tuán)案例分析
第六講：自律文化建設(shè)
 律人的前提是自律
 PBC（個(gè)人事業(yè)承諾）的文化意義
 德日文化給我們的啟示和借鑒
 80/20實(shí)踐
 SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單元）的意義及經(jīng)營(yíng)方法

 

OEC管理模式推廣專家
海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。 

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》等多部。 
在全國(guó)各地做過(guò)《高績(jī)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專題報(bào)告上百場(chǎng)，培訓(xùn)企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機(jī)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》《6S管理與班組建設(shè)》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項(xiàng)技能修煉》。 

已為國(guó)內(nèi)120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，因?qū)崙?zhàn)、有效、專業(yè)而深受客戶的好評(píng)。客戶包括河北長(zhǎng)天、北京中建、上海菁英、山東潤(rùn)博等知名企業(yè)。 行動(dòng)準(zhǔn)則:“要效果，不要借口”。

• 用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人心

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：1.開(kāi)場(chǎng)：抓住人心 a.自我介紹 b.我的關(guān)注 c.你畫我說(shuō)2.熱場(chǎng)：烘托氣氛 a.征集簽名 b.尋找相同 c.成長(zhǎng)序曲3.暖場(chǎng)：拉近距離 a.默契考驗(yàn) b.心靈之舞 c.多元排隊(duì) 4.融合：團(tuán)隊(duì)文化 a.贊美訓(xùn)練 b.傾聽(tīng)體驗(yàn) c.共情回應(yīng)5.理念：核心價(jià)值 a.核..

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