【培訓對象】
1.董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層 2.財務總監/經理、投資總監/經理及相關部門人員

【培訓收益】
企業收益： 1.掌握最新資本市場動態，把握企業發展戰略與并購策略的制定 2.掌握并購整合的流程及每個環節的重大風險防范措施 3.掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇 4.學會組合與管理并購團隊，解決文化影響 5.借鑒國內外并購重組案例，學會對賭協議與反收購手法

模塊一：并購框架
1.戰略股權投資與財務投資差異
2.并購項目基本的管理框架
3.宏觀風險、項目特性風險、項目管理風險的闡述
4.中企經驗教訓總結
模塊二：項目風控
1.內外團隊分工與組合
2.交易方案的幾種選擇
3.混改/接盤不良/招商合資項目及國有資產流失的風險防范
模塊三：并購流程
1.并購項目管理的八大環節
2.闡述目標拓展、盡職調查、法務條款、投后整合等具體內容與決策
3.中外并購管理的具體差異
模塊四：估值與文化風控
1.估值常見方法以及中外運用差別
2.歷史數據與經營模式的確認
3.未來業績及協同現金流的量化預測
4.文化因素的巨大危害及注意事項
 

 程海晉

前通用電氣、霍尼韋爾中國區高管

• 集團企業并購與整合戰略

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一節 股之性格第二節 國稅優惠政策之資產轉移第三節 業務并購第四節 股權信托第五節 無形資產入股之定價調節第六節 投資目標之重組第七節 風險控制的并購條款第八節 代為并購持股第九節 期權投資第十節 股權轉讓的所得稅..

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• 中國集團管控系列—集團企業并購與整合戰略

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