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人力資源經理的財務管理

課程編號:7193   課程人氣:1952

課程價格:¥5200  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:財務管理 

授課講師:方嵐

課程安排:

       2012.11.27 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
與人力資源相關的管理者,人力資源經理,人力資源總監等;

【培訓收益】
通過該課程的學習將使您
掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
理解人力資源部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識,提高資金運作效率
運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效


第一部分:如何快速讀懂財務報表
1、財務的目標和角色
2、從人力資源管理的角度理解資產負債表
2.1、如何理解報表上的財務數字
2.2、公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
2.3、從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表
3、從人力資源管理的角度解讀利潤表
3.1、利潤是如何形成的
3.2、稅收對利潤及現金的影響
3.3、各種利潤率及各項成本費用比率分析
3.4、賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響     
第二部分:如何利用財務數據分析并改善人力資源部門經營績效 
1、公司財務運作的核心思路:影響企業績效的三大環節
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
2.1、 國際先進的營運資本模式
2.2、為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?
2.3、改善公司營運資本的基本方法
2.4、招聘環節的風險管理
2.5 、薪資環節的風險管理
2.6、績效考核環節的風險管理
2.7、培訓環節的風險管理
3、財務比率綜合分析法
3.1 、8大關鍵財務指標解析
3.2、應收賬款周轉率分析及改善方法
3.3、存貨周轉率分析及改善方法
3.4、企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
3.5、綜合分析:           
3.6、招聘環節的盈利管理
3.7、薪資環節的盈利管理
3.8、績效考核環節的盈利管理
3.9、培訓環節的盈利管理
第三部分:成本分析
1、成本的劃分思路
      ( 直接成本、間接成本、固定成本、變動成本)
2、保本點的分析
3、成本管理思路在人力資源管理決策中的應用
4、成本控制關鍵點
第四部分:公司財務管理的關鍵點及解疑答惑

 

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