高級采購管理

課程編號：7354 課程人氣：1564

課程價格：￥3280 課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：采購物流

授課講師：王梁燕

課程安排：

2012.12.15

深圳

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
采購部門，定單管理部門，供應商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和管理人員.

【培訓收益】
·學習優(yōu)秀企業(yè)在中國本土化的整套管理思路及經(jīng)驗與教訓
·讓采購人員了解自身能力與采購能力要求的差距，并幫助學員做出能力提高規(guī)劃。
·對近些年來采購頻繁使用的戰(zhàn)略如電子采購、低成本國家采購、供應商早期介入……分享其中的供應商關系管理方略和各跨國企業(yè)實施中的成功及教訓

一、采購管理的發(fā)展
·采購發(fā)展歷史
·傳統(tǒng)采購管理
·全球統(tǒng)一采購管理
·國產(chǎn)化采購
·聯(lián)合采購戰(zhàn)略
·采購的六大模塊
·采購的功能轉(zhuǎn)化/未來采購發(fā)展方向

二、供應市場開發(fā)
·供應需求明確
·確定供應群
·如何進行供應市場調(diào)查
·可以使用的工具
·角色練習/案例分析
三、供應商評估
·精確確定供應商群
·供應商能力評估
·有效評估的竅門
·可以使用的工具
·案例：某手機制造企業(yè)現(xiàn)場評估國產(chǎn)化供應商

四、供應商選擇
·制定采購戰(zhàn)略
·有效選擇的模型介紹
·團隊合作
·可以使用的工具
·案例分析
五、供應商績效評估和供應商關系管理
·建立績效考核標準
·新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應商
·供應商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型 ESI
·自制或外購決策實施中的供應商關系管理
·電子采購的實施中供應商管理方法
·低成本國家采購戰(zhàn)略在跨國公司實施中的分享和供應商關系管理
·質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應鏈的持續(xù)穩(wěn)定
·更新供應商群
·建立雙贏的合作伙伴關系
·產(chǎn)品下市時如何管理供應商
·可以使用的工具

六、采購成本管理和合同管理
·成本構(gòu)成的財務分析
·采購方的制造成本
·供應商的制造成本
·價格分析方法
·如何作到成本逐年降低？
·如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？
·采購合同的管理要點
七、采購績效評估和采購人員的能力要求及其規(guī)劃
·采購績效評估方法
·杜絕無效的采購行為
·采購人員的能力要求和規(guī)劃

高級培訓師，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生，International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，歐洲采購學院資深雙語培訓師，世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師、資深培訓師。

講師經(jīng)歷與專長：

王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強知名企業(yè)，歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，從采購基礎操作到全球采購經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，王老師結(jié)合自身的采購系統(tǒng)理論，精心設計課程，擅長的課程有：采購系統(tǒng)設計與流程規(guī)劃、高級采購管理—提升與再造采購人員能力，供應商開發(fā)、評估與持續(xù)管理，采購競爭力—供應市場開發(fā)和供應戰(zhàn)略制訂，采購成本與雙贏的采購談判，采購成本管理和改善……

培訓客戶與培訓風格：

王老師曾是多家知名企業(yè)的內(nèi)訓培訓師，具有豐富的授課經(jīng)驗，同時也擔任企業(yè)管理的工作，資深的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野，同時關注發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學員解決實際問題的能力。王老師犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。

王老師曾培訓過的客戶超過300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國）、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、斯丹電子（天津）、北京天誠同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子（北京）、施耐德萬高（天津）電器設備、強生（上海）醫(yī)療器材、天津高樂高食品有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份（北京）、戈爾過濾產(chǎn)品（上海）、西門子工廠自動化工程、利比玻璃制品（中國）、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍（天津）潤滑油、北京德爾福、鄭州宇通、東風本田發(fā)動機、葛蘭素史克(中國)、廣州金發(fā)、PPG涂料（天津）、諾和諾德（中國）制藥等多家知名企業(yè)。

高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

開課時間：2025-05-21 — -0-0

開課地點：上海-上海

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理 1. 采購流程 2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析）二、成本核算基本理論 1. 成本概念的理解 2. 成本構(gòu)成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利為目的的成本控制步..

￥6,800 元/ 天

人氣：44
高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

￥6,800 元/ 天

人氣：711
集團采購管理與集中采購實施

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

第一模塊 VUCA時代下的采購供應職能一、VUCA時代俯瞰1.VUCA時代的特征2.VUCA時代對于企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)二、采購供應管理創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力2.對于企業(yè)經(jīng)營和利潤的影響3.對于企業(yè)商業(yè)利潤的影響三、供應鏈環(huán)境下的的采購供應職能..

￥4,800 元/ 天

人氣：555
高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

￥6,800 元/ 天

人氣：647
高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

開課時間：2021年3月24-26/上海 8月25-27/上海 11月24-26/上海 12月9-11/深圳課程背景：當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成..

￥6,800 元/ 天

人氣：1226
采購管理技能訓練

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

1. 企業(yè)采購組織的建立企業(yè)運營狀況分析供應鏈管理概念介紹采購工作在企業(yè)運營中的地位采購組織的架構(gòu)與流程分析2. 集中的物料認證與分散的物料采購新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移..

￥元/ 天

人氣：839

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高級采購管理