【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理，營(yíng)銷總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理），采購(gòu)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】

日程	上，下午、晚上	內(nèi)容安排	活動(dòng)形式
第一天	上午 利潤(rùn)倍增原理	利潤(rùn)三大來源、利潤(rùn)等式演繹 基本財(cái)務(wù)和利潤(rùn)管理指標(biāo)定義  利潤(rùn)杠桿、利潤(rùn)地圖 利潤(rùn)導(dǎo)航、利潤(rùn)管理流程	講授 討論
	下午 利潤(rùn)管理數(shù)據(jù)分析	利潤(rùn)分析、銷售分析、成本分析 供應(yīng)商分析	講授 討論
	晚上 數(shù)據(jù)分析的實(shí)際操作	各企業(yè)參會(huì)人員在老師指導(dǎo)下，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和診斷	實(shí)際操作 老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
第二天	上午 個(gè)案：利潤(rùn)管理問題診斷與增長(zhǎng)機(jī)會(huì)分析	銷售增長(zhǎng)問題判斷與機(jī)會(huì)分析   -產(chǎn)品問題分析  -客戶問題分析   -人員問題分析 -價(jià)格問題分析  -促銷問題分析  -相關(guān)元素的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)分析 利潤(rùn)管理問題判斷和機(jī)會(huì)分析 -成本問題分析與改善點(diǎn)：固定成本與變動(dòng)成本(采購(gòu)成本) -利潤(rùn)問題分析與機(jī)會(huì)分析：產(chǎn)品毛利率改善， 價(jià)格改善,客戶結(jié)構(gòu)改善	結(jié)合個(gè)案企業(yè)分析
	下午 利潤(rùn)目標(biāo)制定、分解與路徑規(guī)劃	利潤(rùn)組織成立、固定成本預(yù)算 利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)測(cè)、銷售額和毛利率，變動(dòng)成本確定、各單元分解：產(chǎn)品，客戶，部門，人員，供應(yīng)商等、利潤(rùn)地圖制作	結(jié)合個(gè)案企業(yè)分析
	晚上 各企業(yè)做利潤(rùn)規(guī)劃演練	企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，做一個(gè)預(yù)算和目標(biāo)規(guī)劃	實(shí)戰(zhàn)操作，老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
第三天	上午 個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評(píng) 利潤(rùn)提升策略	1.個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評(píng) 2.利潤(rùn)策略制定 -產(chǎn)品策略     -客戶策略    -人員策略     -價(jià)格策略       -促銷推廣策略   -庫(kù)存策略 -采購(gòu)策略      -應(yīng)收賬款控制 以及相關(guān)資源配置	講授 討論
	下午 業(yè)績(jī)提升方案設(shè)計(jì)	業(yè)績(jī)提升方案規(guī)劃： -產(chǎn)品業(yè)績(jī)提升方案  -客戶業(yè)績(jī)提升方案 -人員業(yè)績(jī)提升方案  -采購(gòu)成本降低方案 相關(guān)激勵(lì)與考核指標(biāo)設(shè)定	講授，討論， 實(shí)戰(zhàn)演練
	晚上	活動(dòng)結(jié)束，部分學(xué)員進(jìn)一步溝通和交流深度合作事宜

 

全球華人利潤(rùn)倍增權(quán)威 中國(guó)利潤(rùn)管理實(shí)戰(zhàn)第一人 TEDP利潤(rùn)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，首席利潤(rùn)官概念的提出者,著名管理咨詢專家，深圳十大金牌顧問,紅邦國(guó)際顧問機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)/首席專家，影響深圳咨詢業(yè)的20個(gè)風(fēng)云人物之一，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)多家著名大學(xué)特聘專家。對(duì)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)管理,營(yíng)銷價(jià)值管理、采購(gòu)成本管理和財(cái)務(wù)管理等具有深厚功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)輔導(dǎo)多家企業(yè)大幅提升利潤(rùn)，取得巨大突破! 曾服務(wù)客戶包括:聯(lián)合利華、法國(guó)達(dá)能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致藥業(yè),九陽(yáng)股份、溫氏食品集團(tuán)、立白集團(tuán)、新中源集團(tuán)、瑞普生物,潯興股份，大華農(nóng)股份等大型企業(yè)上市公司以及眾多中小企業(yè)。  

• 用服務(wù)讓銷售利潤(rùn)倍增-客戶全生命周期管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元 成熟市場(chǎng)的的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)1、 從高速度走向高質(zhì)量發(fā)展2、 成熟市場(chǎng)的特征與任務(wù)3、 做好客戶長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的三個(gè)階段4、成熟市場(chǎng)中的高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？5、從增量到存量轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)第二單元 將單次成交轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期利潤(rùn)1、吸引優(yōu)質(zhì)客戶的高效方法2、將新客戶轉(zhuǎn)變?yōu)?font face=Arial>..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：920  

  

• 向TED學(xué)演講-管理者公眾演講表達(dá)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、關(guān)于TED演講1、關(guān)于TED2、TED演講中的5P模型1）“心”（Psychology）——心理心態(tài)2）“講”（Point） ——內(nèi)容設(shè)計(jì)3）“演”（P..

  ￥3,800   元/ 天

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• 制藥工廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增如何用精益管理落地

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  開課地點(diǎn)： 河北-石家莊

  制藥工廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)——一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速增長(zhǎng)的背景下，藥企如何導(dǎo)入精益管理、成功實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的精益落..

  ￥1,300   元/ 天

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• 總裁的財(cái)務(wù)管理智慧 —— 財(cái)智兵法六部曲 之利潤(rùn)倍增

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  利潤(rùn)發(fā)展是永恒的主題；日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪。現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展到多重利潤(rùn)模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建..

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• 做最賺錢的電商---淘寶/天貓網(wǎng)店銷量和利潤(rùn)倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  上部：淘寶/天貓銷售與利潤(rùn)倍增系統(tǒng)基因篇第一章大勢(shì)如潮350億代表了什么第1節(jié)再現(xiàn)雙十一傳統(tǒng)企業(yè)從覺醒走向崛起【數(shù)據(jù)分析】第2節(jié)企業(yè)與企業(yè)的較量電商企業(yè)之間的比較，看雙十一應(yīng)對(duì)之策第3節(jié)350億代表了什么一場(chǎng)商業(yè)文化的變革正在到來第二章互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么思維..

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