第一單元 領(lǐng)導(dǎo)者的角色與素養(yǎng)
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)?
2.領(lǐng)導(dǎo)者的含義是什么？
3.成功領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素養(yǎng)是哪些？
4.我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣的？
5.領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)模型的自我應(yīng)用
6.領(lǐng)導(dǎo)者的思維原則

 

第二單元 領(lǐng)導(dǎo)者的威信
1.威信的概念和要素
2.建立威信的7個(gè)基本點(diǎn)
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象
4.領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系
5.知識(shí)工作者的概念與領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

 

第三單元 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通要領(lǐng)
1.溝通是領(lǐng)導(dǎo)者的第一技能要求
2.領(lǐng)導(dǎo)者溝通什么？
3.影響領(lǐng)導(dǎo)者溝通的三大陷阱
4.克服三大陷阱的途徑
5.領(lǐng)導(dǎo)者的有效表達(dá)

 

第四單元 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧
1.對(duì)直接下屬的領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)
2.表?yè)P(yáng)與批評(píng)的使用及效果
3.領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的影響力
4.跨部門結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)技巧
5.領(lǐng)導(dǎo)者需要避免的8個(gè)問(wèn)題
結(jié)束語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是長(zhǎng)期培養(yǎng)的結(jié)果
 

一、講師背景
畢業(yè)于北京大學(xué)，獲外交學(xué)院國(guó)際法碩士學(xué)位。八十年代留學(xué)美國(guó)，就讀于美國(guó)東北大學(xué)法律、政策與社會(huì)研究中心，攻讀博士學(xué)位。王先生是英國(guó)思維學(xué)家愛(ài)得華·德波諾“六頂思考帽”課程的中國(guó)首批資格認(rèn)證講師之一，北京中加工商管理學(xué)院MBA客座教授。
二、工作經(jīng)歷
在十余年的企業(yè)管理實(shí)踐中，王先生先后在美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、香港、中國(guó)大陸等多家跨國(guó)公司中擔(dān)任高級(jí)職務(wù)，其職能涉及進(jìn)出口貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理、工廠管理、營(yíng)銷及銷售管理等，熟悉各種不同領(lǐng)域和環(huán)境下的市場(chǎng)運(yùn)作， 擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。 　
三、主講課程
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《管理技巧》、《管理思維》、《解決問(wèn)題與決策》、《成功者的效能——七個(gè)習(xí)慣》及企業(yè)中、高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造性思維等領(lǐng)域的技能、市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售管理、團(tuán)隊(duì)、溝通、項(xiàng)目管理及決策思考等。王先生還曾為多家跨國(guó)公司主持各類高級(jí)管理咨詢項(xiàng)目。
四、授課風(fēng)格
王先生的授課風(fēng)趣幽默，既有西方風(fēng)格，又有中國(guó)特點(diǎn)；既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí)，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
五、部分客戶
中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)聯(lián)通、聯(lián)想、北大方正、清華同方、搜狐、星期五餐廳、建國(guó)飯店、英國(guó)使館、加拿大使館、澳大利亞使館、SOHO現(xiàn)代城、諾基亞、愛(ài)立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達(dá)公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來(lái)化工、費(fèi)森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂(lè)、沃爾瑪、新聞集團(tuán)、加拿大航空、空中客車、德?tīng)柛Ｆ囅到y(tǒng)、柳工集團(tuán)、大通證券、平安保險(xiǎn)等。