【培訓對象】
董事長、董事、總經理、副總、監事、機構負責人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財務、營銷總監、采購總監、生產總監、質量總監等企業經營管理人員；其他財務職能部門（會計、審計、信用控制、資金管理等）的經理和管理人員等

【培訓收益】
1理論與實踐相結合，以實踐經驗介紹為主。 ；；；；； ；；；；；
2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強公司的財務實踐。實踐性強，針對性突出。 ；；；；； ；；；；； ；；；；； ；；；；；
3、重點以介紹實用財務分析技能為主，所涉及的內容能在工作中結合運用。


【主要內容】 <br />
一、財務分析的基本技術和方法 <br />
1、么是財務分析？ <br />
2、技術/成本定位圖 <br />
3、IBM財務部的收入預測和分析流程 <br />
4、制造業成本控制要點 <br />
5、如何主持年度預算工作？ <br />
6、場景模擬：如果和部門經理談部門費用預算 <br />
7、財務分析的基本技術和方法 <br />
8、財務分析的定義 <br />
9、資產負債表分析 <br />
10、利潤表分析 <br />
11、現金流量表分析 <br />
12、投資價值分析：凈現值、投資回收期、內部收益率 <br />
二、財務專業分析工具 <br />
1、財務分析的目的、層次 <br />
2、盈利能力分析 <br />
3、成本控制分析 <br />
4、投資分析 <br />
5、資產負債表分析 <br />
6、資產負債表分析的重點科目和關鍵財務指標 <br />
7、利潤表分析的重點科目和關鍵財務指標 <br />
8、現金流量表分析-營運資金 <br />
9、成本控制要搞清楚的兩個問題 <br />
10、成本體系－作業成本法(Activity Based Costing) <br />
11、成本分析的基本工具（1）：成本結構的橫向比較 <br />
12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析 <br />
13、成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析 <br />
三、財務分析經典案例 <br />
1、經典案例分析：誰打敗了摩托羅拉 <br />
2、經典案例分析：IBM的財務分析之道 <br />
3、經典案例分析：后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機 <br />
4、經典案例分析：福田康明斯的年度預算編制 <br />
四、企業價值管理 <br />
1、企業價值的定義:企業的價值就是其為股東所創造的財富 <br />
2、企業價值的來源 <br />
3、企業價值的衡量標準 <br />
4、企業價值管理的內容

呂定杰老師： 財務信息化專家、SAP專家、注冊投資分析師。
曾任MOTO數據分析師、網絡安全工程師，中國財務技術網（www.cfoteam.com.cn）創始人之一，財務技術ERP開發及應用中心專家；
曾擔任北京市財政局集中財務項目技術專家，為多家大中型企業與政府部門提供信息化建設咨詢、管理培訓。對軟件產業、金融分析、管理培訓都有豐富的經驗和深刻的見解。在多年為大中型企業服務與歷練中，積累了豐富的企業管理實踐經驗，擅長為企業提供SAP、Excel、PowerPoint等軟件在管理中的應用服務。
擅長領域：
《SAP FI (財務管理)實施》、《SAP CO (成本控制)實施》、《SAP BW (商業信息數據倉庫)實施》、《EXCEL在財務管理中的應用》（初、中、高級）、《EXCEL實用技巧與財務模型》、《PowerPoint專業制作與演講表達能力》、《PowerPoint在管理中的綜合應用》、《Excel在人力資源與行政管理中的應用》、《Excel在會計實務中的應用》、《Excel在市場銷售管理中的應用》等。
主要著作：
曾負責或參與編著的著作有《ERP與企業管理實務》、《央企財務信息化管理研究》、《Excel金融分析建模實用教程》、《Excel財務模型高級應用》、《職場演說的魅力——PowerPoint幻燈片秘技》、《Excel在行政與銷售管理中的應用》等。
 ；；；；； ；；；；； ；；；；； ；；；；；曾服務過的客戶：
北京市財政局、石家莊東方熱電集團、首創股份、豐聯地產、國務院國資委、四季青農工商集團、中關村管委會、渤海石油、河北日報社、偉嘉飼料集團等。

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