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設備維修與保養高級實戰研修班

課程編號:9889   課程人氣:1594

課程價格:¥3580  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:Tom Xu

課程安排:

       2013.6.27 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管。

【培訓收益】
通過培訓,學員應掌握以下知識和能力:
理解設備維修和管理的理念,建立設備壽命周期管理思想,從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,科學開展設備綜合管理。
掌握評價和衡量設備管理的指標體系,培養分析設備運行指標的能力,具備改善設備運行狀態的正確思路。
了解現代設備的維修方法,根據自己企業的狀態和特點,選擇和創造符合企業需要的設備維修模式,提升企業的設備維修水平。
掌握預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系。
學會潤滑管理和現代故障監測和診斷的知識和方法,提高設備管理的技能和水平,從而減少浪費,達成減低成本和提高效益目的。
學習設備計劃保養的方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養的能力。

一 設備管理概述
Ÿ 設備管理的定義
Ÿ 設備管理的一般概念
Ÿ 設備管理工作的認識誤區
 
二 設備管理理念指標體系
Ÿ 設備的綜合管理
Ÿ 設備的前期管理
Ÿ 設備的后期管理
Ÿ 設備維修的組織形式
Ÿ 設備的更新和技術改造
Ÿ 衡量設備狀態的指標體系
Ÿ 指標體系案例和改善
 
三 設備維修方法
Ÿ 設備維修的發展階段
Ÿ 設備維修的理念:解決問題的方法
Ÿ 從預知維修到狀態維修
Ÿ 以利用率為中心的維修
Ÿ 全面計劃質量維修
Ÿ 適應性維修
Ÿ 可靠性維修
Ÿ 風險維修
 
四 預防維修管理
Ÿ 設備零故障預防模式的基本概念
Ÿ 建立設備零故障預防維修管理模式
Ÿ 建立設備點檢定修制度
Ÿ 開展以提高設備綜合效率的TPM活動
Ÿ TPM活動案例
 
五 設備潤滑管理
Ÿ 潤滑系統的概念分類
Ÿ 潤滑系統的設計
Ÿ 潤滑系統的選擇原則
Ÿ 潤滑管理的目的和任務
Ÿ 潤滑注油標準的制定
Ÿ 教育和任務分擔
Ÿ 目視化管理
Ÿ 案例分析
 
六 現代故障監測和診斷
Ÿ 設備診斷的定義
Ÿ 設備的狀態監測和診斷技術
設備故障診斷技術的分類
Ÿ 現代故障監測診斷技術手段
 
七 設備的計劃保養
Ÿ 設備計劃保養的計劃安排
Ÿ 進度安排
Ÿ 進度跟蹤及總結
Ÿ 設備保養的關鍵路徑及效率提升
Ÿ 案例分析
 
八 設備的管理策略
Ÿ 建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
Ÿ 設備改善的策略工具
Ÿ 案例分析
 
九 設備人才的培養
咨詢電話:
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