楊天河老師簡介
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楊天河老師 高級咨詢顧問 診斷級培訓專家 全面領導力專家 北大博雅客座教授 對標創(chuàng)效創(chuàng)一流專家 戰(zhàn)略執(zhí)行力建設專家 價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人 學習創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人 領導力開發(fā)達人計劃首席專家 國企改革政策研究與改革助推者 全面領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者 講師簡介： ..
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培訓效果之痛
時間：2011-12-20 作者：楊天河
| 培訓效果之痛 （實效培訓管理教練標桿管理、對標管理體系專家楊天河老師） 多年的培訓管理服務中，深感培訓效果之痛，邀您共同分享。個人先歸納部分如下： 1、培訓經(jīng)理 A：我們公司領導重視程度不高，每年培訓預算很少，做不成什么事。 B：我們公司領導很重視，經(jīng)費也不少。員工接受外部老師培訓的機會多了，學員們普遍興趣很高，現(xiàn)場效果也還挺好的。可是，當員工回到工作崗位后，好象沒有什么變化哦。郁悶中…… C：我們公司領導一直都很重視培訓，培訓預算也很多，員工參加外部老師培訓的機會很多。令我頭痛的是，學員們都不太想?yún)⒓优嘤柫?hellip;… D：我們公司領導也重視培訓，培訓預算也不少，我們培訓部的同事也很盡力。我覺得我們的培訓效果還可以吧，要想量化出來太難了。可我居然聽說我們培訓部有個綽號叫“花瓶”…… E：我們公司領導太重視培訓了，上個月有個項目的現(xiàn)場效果不太好，結果呆不下去了。真倒霉，我還在找工作呢…… 2、企業(yè)老板 A：就你那些培訓費用，還是擠出來的呢 B：不錯，員工的士氣挺好的，看來培訓真有效呢 C：怎么增加了培訓投入之后，員工的士氣反而下降呢 D：你也聽說了“花瓶”的事啊，雖然量化效果難，能不能盡量量化以服眾呢 E：你的那些培訓費用都是我們一點點賺出來的呢，怎能將內訓做成內部的公開課呢？更要命的是，之前參加過培訓的一些中高管怎么反而離職甚至成為競爭對手了呢？ 3、培訓機構 A：把有限的培訓預算用在刀刃上吧，我這邊給您推薦幾個培訓項目。費用不夠？沒關系，來上我們的公開課吧 B：我愛死這種單了。初次接觸外部培訓老師的學員就象戀愛初期的男女，處于興奮期。您說效果不明顯？領導不是都說員工的士氣不錯嘛 C：度過了熱戀期的學員，需要通過咨詢式培訓，結合企業(yè)情況針對性的定制并給出解決方案。可你們不把專項項目全部外包給我，只是個別項目，我們采用咨詢式培訓方式的成本太高啊。也可以依賴老師完成咨詢式培訓，但這種老師太少啊 D：當“花瓶”比當“出氣筒”好啊，說明你的培訓管理能力還不錯嘛。解決這個問題要進行培訓轉化與效果呈現(xiàn)，而且主要靠企業(yè)自己操作。要不你們公司引進一個“培訓項目運作與效果呈現(xiàn)”的課程？ E：員工學習之后境界高了，發(fā)現(xiàn)問題的能力也強了，結果發(fā)現(xiàn)您的企業(yè)問題一堆。可是您這個領導老是認為問題在于員工，很少改進企業(yè)經(jīng)營管理，這種情況下，有水平、想發(fā)展的人能不走嗎？那個項目是你們一而再的壓價，我們也是要生存的啊，這么低的價格不可能有很好的老師啊。只是可惜老張成了替罪羊了 4、培訓老師 A：歡迎來到我的公開課，看我的課堂氣氛多好哇 B：我熟悉咱們行業(yè)，我的內訓課現(xiàn)場效果還不錯吧，進一步的跟蹤？我們培訓師最寶貴的資源就是時間啊，師傅引入門，修行在個人嘛 C：咨詢式培訓？這對培訓老師的專業(yè)性要求很高啊。我沒有問題，可是我前后要花費的時間很多啊，要不你們加些費用？ D：“培訓項目運作與效果呈現(xiàn)”可以讓你的培訓管理團隊掌握培訓效果轉化和呈現(xiàn)的技巧。要全盤統(tǒng)籌好培訓工作，還要從戰(zhàn)略高度把握好關鍵點，要不你再參加我的“培訓顧問訓練營”課程吧 E：一分錢一分貨，我出道不久也不敢多收，而且關鍵是我講的也不差啊。你們不提供任何資料給我，我只能按公開課的模式來講啊。把內訓做成內部的公開課，能怪我嗎？ 楊天河于2011年12月19日寫于廣州。歡迎補充分享，謝謝。 楊天河老師培訓管理培訓精品課程發(fā)布預告 實效培訓管理教練楊天河老師誠征戰(zhàn)略合作伙伴 |
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