蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..
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蔣小華主講課程
論企業老板與企業文化之間的關系
時間:2014-05-19 作者:蔣小華
我在給私營企業做培訓的時候,有時候會聽到企業中的一些員工說咱們公司的文化就是老板的文化,就這句話我思考了好久,才決定今天發表一下自己的觀點,其實從某種程度上來說,員工的這說法也不是完全沒有道理,其實有時候企業文化就是企業中老板的價值觀,或許很多人就這個問題會有爭執,但是我個人認為有一點是不可否認的,那就是企業中老板必須當好企業文化建設推動者這一角色,還要注意以下幾個方面,這也是我根據自己的企業得出的結論。
一、老板要身體力行,忠實地嚴守企業的價值觀
企業老板的模范行動是一種無聲的號召,對下屬成員起著重要的示范作用。因此,要塑造和維護企業的共同價值觀,老板本身就應是這種價值觀的化身。他必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。老板確定了價值觀體系之后,可以通過象征性行為、語言、故事等各種方式表示出自己對價值觀體系始終如一的關注,從而使廣大員工也跟著來關注價值觀體系的實現。這里也有幾個特征,第一個就是要通過象征性的行為;第二個就是是要天天講;第三是是利用提升晉級這種“未被充分認識”的管理工具;第四就是利用故事和范例。 二、“老板”要敢于揚棄舊文化,發展新文化
企業文化并不是一成不變的,而應隨著內外環境的變化不斷發展和完善。當一種企業文化形成時,它反映了企業成員的動機和想象,隨后建立起來的有關制度和工作程序,提供了這個企業獲得成功所必不可少的行為方式。但是,這種文化是以開始的條件為基礎的,隨著企業的發展和條件的變化,原有的企業文化就可能會與形勢的需要不相適應。這時,老板們就要及時地予以發展和完善,在一定條件下甚至完全揚棄舊文化,重新創造新的企業文化。 三、老板必須善于根據企業的發展要求,從實踐中提煉出企業的核心價值觀 企業文化的核心是理念,或者說是價值觀體系。這理念不僅要具有時代的特色、行業的特色,更要求帶有企業的特色和企業家的個性,因而它不能從書本上抄來,它只能從企業自己的實踐,從企業家自己的實踐中提煉出來。根據某些研究者的觀察,任何價值觀體系最初總是由某一個人提出來的,是由他(或她)經過自省提供出思想的素材,經某一班子從文字上進行推敲潤色,最后才定稿。 |
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