企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標得以落實的具體體現(xiàn)。再好的市場，再好的產品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標得不到實現(xiàn)，也是不會成功。所以，企業(yè)執(zhí)行里的貫徹，要堅持“一、二、三、四、五、六"

 一個中心——以全面落實企業(yè)目標為中心。要建立名明確的目標管理執(zhí)行制度，以年度目標為綱，制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標，公司要考核月目標，調整季目標，確保年目標；基層要考核周目標，調整旬目標，確保月目標；對員工要考核日目標，調整周目標，確保月目標。只有這樣，才會保證年度企業(yè)目標的全面實現(xiàn)。

兩個基本——靠制度管人，按程序辦事。執(zhí)行力靠人來貫徹，人要靠制度來管，違規(guī)必罰；工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程序就要嚴辦。

三大規(guī)則——標準化、制度化、規(guī)范化。運作管理要有標準，實現(xiàn)標準靠制度保證，貫徹制度要嚴格規(guī)范。標準、制度靠公司制定，需要強有力的執(zhí)行力加以規(guī)范、貫徹。

四項原則——目標管理的原則，全員參與的原則，過程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進的原則。即按既定的目標，把目標管理作為工作中的主線；堅持全員參與實施，做到橫向到邊；加強過程監(jiān)控執(zhí)行，做到縱向步步落實；不斷持續(xù)改進，確保企業(yè)芝麻開花——步步高。

五步方法——寫所需，科學制定計劃；做所寫，認真實施計劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續(xù)改進提高。現(xiàn)代管理，要充分利用網絡、手機信息等優(yōu)勢，把五步方法落實執(zhí)行到位，實現(xiàn)持續(xù)改進。

六必執(zhí)行——凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證企業(yè)執(zhí)行力貫徹準確、到位，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。