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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓講師

蔣小華

博客訪問:1863447

培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

我做10多年的管理:說3句掏心窩子的話。
時間:2023-03-17     作者:蔣小華


1.千萬別讓員工說領導你是一個好人。為什么?因為這就如同一個女生跟一個男生的告別臺詞:你是一個好人,但我們真的不合適。要知道,百姓喜歡嚴肅而又有作為的領導,勝過懦弱無能的領導千百倍。老祖宗告也告誡過:慈不掌兵,情不立事。從某種意義上來說,管理是無情的,制度是絕情的。


2.用人要疑,疑人要用。用人不疑,疑人不用,這個千百年來的觀點過時了,放在當前社會還是個錯誤的。過去正確是因為那時是人管人的人治時代,如今是制度管人的法治時代。具體的做法:感性的用、理性的疑。要知道,員工不做你希望的,只做你所檢查的。你不檢查,員工認為你不重視;你不重視,他就不會認真落實。


3.選人比培養人更重要。我認為,一流的人不用教,二流的人用言語教,三流的人用棍棒教,四流的人用刀砍掉。所以,領導者要盡量多花時間在招人與選人上,選對池塘釣大魚。喬布斯一生面試了5000多人,馬云在公司不超過1000人時,都是親自面試每一個員工。

為什么很多人都知道“用人所長,容人所短”的道理,但是,在實際管理中總像個中醫,見誰都說有問題?
這是因為人性的特點,喜歡挑毛病,比如1+1=2,和2+1=4,你一定會指出,2+1=4是錯的,而不會指出1+1=2是對的。再加上很多管理者比較自大,不挑出毛病,難以顯示自己很厲害。雖然“眼睛不能揉進一粒沙子”,但是管理是反人性的,即揉不進沙子也得揉, 能容得下缺點。


另外,有類人是錯誤理解“木桶原理”,說要補短板。其實,木桶原理適用于流程方面的事情,在不可或缺的情況下,是要補短板的。而對待員工,你與其幫他補短板,不如找塊長板來替換,將他放在合適的位置就是了。我認為,管理者要學學木匠,每塊材料都好用,就看你放哪里用。 

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