高度決定視野，角度改變觀念，尺度改變?nèi)松榭焖佾@得較大甚至革命性的突破，本研究首先從企業(yè)大學(xué)研究者、服務(wù)商和優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)的觀點(diǎn)中歸納升華形成企業(yè)大學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯（高度），再?gòu)漠a(chǎn)業(yè)鏈角度、企業(yè)大學(xué)角色和核心能力、企業(yè)大學(xué)實(shí)現(xiàn)路徑、企業(yè)大學(xué)規(guī)劃、企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營(yíng)等角度（角度）系統(tǒng)思考理想化的標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)應(yīng)具備的特征和衡量標(biāo)準(zhǔn)（尺度）。

 

本研究首先明確企業(yè)大學(xué)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的提升并提出企業(yè)大學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)大學(xué)二主六輔的角色定位及其實(shí)現(xiàn)路徑，進(jìn)而了探討企業(yè)大學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和核心運(yùn)營(yíng)思路。內(nèi)容雖然簡(jiǎn)短，但有利各企業(yè)大學(xué)梳理發(fā)展思路，把握企業(yè)大學(xué)成長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，避免因思路不清而導(dǎo)致的大量浪費(fèi)，特別適合董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)大學(xué)策劃者、決策者，對(duì)希望提升對(duì)標(biāo)能力的人員也有一定幫助。

 

由于本報(bào)告針對(duì)高端人士，以理念交流為主，書(shū)寫(xiě)風(fēng)格力求極簡(jiǎn)，以圖形和原理解剖為主，操作方法也僅列明核心思路，細(xì)節(jié)不充分展開(kāi)、不以案例解釋。閱讀時(shí)，僅需關(guān)注標(biāo)題快速把握相關(guān)理念，針對(duì)感興趣或有異議的內(nèi)容可作詳細(xì)了解或與本人進(jìn)一步交流。采用復(fù)盤的手段寫(xiě)出的對(duì)標(biāo)實(shí)錄和注意事項(xiàng)值得對(duì)標(biāo)人員研讀，以有效提升實(shí)戰(zhàn)能力。

本研究為本人零散時(shí)間研究所得，從研究到全部成文約一個(gè)月。由于時(shí)間短，難免會(huì)有錯(cuò)誤和疏漏，歡迎批評(píng)指正（chinafred#139.com）。由于主要采用資料研究法，并未獲得各方最新觀點(diǎn)，但應(yīng)該不會(huì)影響整體判斷。

楊天河