打造標桿企業(yè)大學應以最佳實踐為基礎、以效果為導向，不同階段專注打造極致的核心能力進而形成良好的口碑。具體可以遵循以下四步：

 

1、一年內(nèi)打造為經(jīng)理人追捧的績效伙伴。

提煉極其精簡的管理理念和工具協(xié)助各級經(jīng)理梳理挖潛空間并開展挖潛工作，幫助經(jīng)理人大幅提升績效，成為經(jīng)理人追捧的績效伙伴。

 

本階段重點培養(yǎng)績效挖潛隊伍，打造績效挖潛能力，并通過大量實踐進一步優(yōu)化各項工具和方法，形成成熟的績效挖潛服務和最佳實踐管理方法，并為第二年的外部市場化做好準備。同時，還需圍繞企業(yè)戰(zhàn)略梳理組織能力，進而形成核心人才的能力素質(zhì)模型、學習地圖及成長地圖等。

 

2、三年內(nèi)打造為知名的挖潛專家。

將績效挖潛服務外部市場化并贏得客戶的認可，同時將內(nèi)部構建的快速成長體系運作成熟，形成成熟的核心人才開發(fā)和組織能力開發(fā)模式、方法及相關工具，重點將核心人才隊伍成長時間和成本減少到極致，成為組織和員工喜愛的成長顧問、知名的挖潛專家。

 

本階段重點開發(fā)的能力為快速成長體系構建與運作能力、核心人才隊伍開發(fā)能力、課程開發(fā)能力、外部市場化能力，通過自行設計、合作開發(fā)或并購的形式開發(fā)出高效的E-learning系統(tǒng)和核心人才隊伍培養(yǎng)所需的系列課程包、任務包，形成以經(jīng)理人系列課程為核心的品牌課程，并嘗試部分品牌課程的外部市場化。在此基礎上，需要總結優(yōu)化形成極其簡單高效的企業(yè)大學經(jīng)營管理模式，并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)大學經(jīng)營管理者和核心骨干，為下階段的擴張奠定基礎。除此之外，繼續(xù)加強最佳實踐庫的建設和開發(fā)，為績效挖潛服務提供有力支持。

 

3、五年內(nèi)打造為知名的商學院。

加強品牌推廣，通過管理輸出或并購等方式控制數(shù)十家企業(yè)大學，在服務好各企業(yè)的同時，聯(lián)合這些企業(yè)大學向社會就近提供經(jīng)理人成長課程，成為知名的商學院。

 

本階段重點開發(fā)品牌推廣能力和并購整合能力，確保控制數(shù)十家企業(yè)大學，除推廣經(jīng)理人快速成長課程之外，推廣系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)的其它品牌課程，同時繼續(xù)對外提供績效挖潛服務，在擴大經(jīng)營規(guī)模的同時，獲取豐厚利潤。

除上述工作之外，本階段還需通過開設或并購獵頭公司等手段，加強對學員的服務，幫助其獲得更多成長機會或更高收入。另外，本階段仍需加強最佳實踐庫建設，建成為國內(nèi)企業(yè)管理領域最大最強的最佳實踐資源庫。

 

4、七年內(nèi)打造為知名的企業(yè)工廠。

在上述能力和資源具備的情況下，可整合人才、管理、資金等資源孵化合適的企業(yè)，幫助老板快速成功，成為知名的企業(yè)工廠。

 

本階段重點打造的核心能力是孵化成長能力，盡可能壓縮企業(yè)孵化成長時間，提高成功率和成效。除此之外，還應重點強化商業(yè)模式研究和行業(yè)研究，以強化項目甄選能力。繼續(xù)強化人才整合能力，為孵化企業(yè)提供人才服務，并整合相關資源協(xié)助企業(yè)融資或上市。