蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..
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蔣小華主講課程
如何看待傳統管理中的6大誤區?
時間:2014-07-04 作者:蔣小華
不管是說管理也好還是營銷也好,企業一旦方向沒找準,就會進入誤區,自然的當企業進入誤區后,給企業就會帶來很大的損失,不管是人力物力都會有損失的情況出現,那么這就要求了企業中的管理者在進行企業管理的時候一定要擦亮眼睛,以免步入誤區,有相當一部分專家通過大量的研究發現,在企業進行傳統管理時有6大認識誤區,而這6大認識誤區主要表現為6種重管理現象,下面我就將給大家分享一下。
一、管理職能的問題
表現為我們把企業的管理職能看得太重了,重到企業的領導者都在從事管理的工作,而無法承擔起指引企業方向、塑造企業價值觀、整合社會資源、構建商業模式、建設精英團隊的領導職能。對管理內容的過度重視,導致我們對經營職能和領導職能的輕視。對管理職能的誤解,會讓我們存在以下管理困惑:管理職能有效發揮是由什么因素決定的?無數的企業家去學習海爾的管理,可是成功者寥寥,我們會困惑為什么成功的管理系統無法復制?為什么同樣的管理系統,不一樣的領導人企業經營結果完全不同? 二、管理作用的問題
表現為我們把管理的作用看得太重了,重到過度關注企業內部的管理,而忽視企業最重要的職責—經營。對管理作用的誤解,會讓我們存在以下管理困惑:在經營成功的企業中管理究竟發揮了多大作用?如果懂管理就能經營好企業,為什么管理專家經營不好自己的企業?為什么那么多的MBA畢業生學習的管理知識在企業實踐中很難有效應用?為什么管理咨詢培訓專家的建議對企業效果不明顯?為什么那么多精通管理的高級職業經理人創業很少成功?為什么很多管理卓越的企業很快就走向沒落?為什么很多管理水平低下的企業仍然快速發展?企業領導熱衷管理變革和管理咨詢是否真正能夠提升企業效益? 三、管理理論的問題
表現為我們把管理理論看得太重了,重到陷入汗牛充棟的管理知識的海洋,而無法形成真正對自己企業有效的管理哲學。對管理理論的誤解,會讓我們存在以下管理困惑:為什么那么多的管理理論、模型企業管理實踐中卻不知如何應用,管理者主要靠直覺經驗進行管理?為什么很多管理理論常常自相矛盾?為什么管理學教授的理論在企業實踐中很難有效應用? 四、管理技術的問題
表現為我們把管理技術看得太重了,重到企業成了各種管理工具和方法的實驗室,而找不到企業可以有效提高績效的長期堅持的管理方法。對管理技術的誤解,會讓我們存在以下管理困惑:為什么那么多的管理方法、技巧、工具,企業管理水平依然低下?為什么那么多的管理軟件在企業管理中作用不大等等? 五、組織復雜的問題
表現為我們把日益復雜的組織看得太重了,重到陷入尋找日益復雜的組織架構和相匹配的管理方法的探索中,找不到化繁為簡的有效管理方法。對管理復雜的誤解,會讓我們存在以下管理困惑:日益復雜的組織架構、幾十萬的人巨型公司、跨國公司的管理和中小企業的管理有什么差別?如何借鑒其他企業的管理工具和方法。 六、管理內容的問題 表現為一個企業一旦遇到問題,一些領導都會把他歸結到管理問題,似乎管理是解決一切問題的靈丹妙藥。這是我們把企業管理的范圍看得過于寬泛了,寬泛到幾乎所有知識都列入管理的范疇,管理者面對的管理知識如同茂密的叢林,根本無法清晰的找到管理本質之間的邏輯關系。對管理內容的過度重視,導致當我們真正開始學習管理知識的時候,面對汗牛充棟的管理書籍和琳瑯滿目的管理學雜志,越學習我們會越困惑,到底什么才是管理應該研究的內容呢? |
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