【何言瑞語】一個合格領導者必須知道的

 

經常有人問我，何老師，領導有時候要自己帶頭做，有時候又要全體員工做，是不是太難了。難！確實是難。但誰讓我們是領導呢？在開頭階段，領導一定會很忙，自己做戰略要一次做對，不下大功夫是不行的。戰略執行的過程中如何培養員工一次做對也是要花費心力的。否則，事情就做不對。但是，一個企業的成敗，關鍵在領導。不會造勢的領導不是好領導，只會造勢的領導是不合格的領導。這里面沒有技巧，只要老老實實地做實事，不求虛名，不干那些不著邊際的事就行了！

松下幸之助說：“當你領導10個人的時候，你要站在前面干;當你領導100個人的時候，你要站在中間協調;當你領導1000個人的時候，你就要站在后面觀察。”

                    

一般高速公路要下來的時候，都是彎路下來，不是直路下來，世界上高速公路沒有直直下來的，為什么?

在高速路上車速太快，再怎么給你標志減速，再怎么給你畫個骷髏頭都沒有用的，這樣一沖下來不知要闖多少禍，所以，會設計高速公路的人很簡單，什么都不要，就是給你畫一個大彎，你想不減速都不行。這就是最好的領導。

 

講沒有用，罵也沒有用，造成一個定勢最有用。定勢永遠比人強，你只能乖乖地減速。

會領導的人就是這樣，不著邊際，沒有任何警訊，但是，他會造成那個定勢，制定出一種制度，讓你乖乖地去做。所以“頂尖的領導者領導員工的思維，普通的領導者看管員工的行為”。