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匯聚商學(xué)院:京東金融CEO 我給公司設(shè)計(jì)了十步,現(xiàn)在只走了第一步
時(shí)間:2015-10-29     作者:

 匯聚商學(xué)院:京東金融CEO 我給公司設(shè)計(jì)了十步,現(xiàn)在只走了第一步

匯聚商學(xué)院

本文為第三方機(jī)構(gòu)內(nèi)容

1020日,京東金融內(nèi)部舉辦了熱熱鬧鬧的兩周年生日party,在活動(dòng)上京東金融CEO陳生強(qiáng)先生對當(dāng)前京東金融公司的發(fā)展做了一次深刻的內(nèi)部講話。

 

以下為京東金融CEO陳生強(qiáng)講話實(shí)錄:

 

兩年前的1018日,京東金融成立。說實(shí)話,當(dāng)時(shí)除了做供應(yīng)鏈金融,我們未來的戰(zhàn)略和策略,我并不是特別清楚。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)有誰呢?原先負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈金融的幾個(gè)人,加原網(wǎng)銀的一些人,然后我們就攢了這么一個(gè)團(tuán)隊(duì),在北辰的12樓租了個(gè)辦公室就開始干了。

 

 

已布局七大業(yè)務(wù)線 為自己鼓掌

 

 

確實(shí)時(shí)間過得蠻快,兩年了。兩年的時(shí)間,我們從當(dāng)時(shí)不到100人到現(xiàn)在的3000人,我們建立了七個(gè)大的板塊(供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、財(cái)富管理、眾籌、支付、保險(xiǎn)、證券)。

 

第一個(gè)板塊就是我們的供應(yīng)鏈金融,這是我們最早開始做的一個(gè)業(yè)務(wù)。然后我們開始做消費(fèi)金融,白條。這塊業(yè)務(wù)做到現(xiàn)在,活躍用戶仍在不斷攀升,白條內(nèi)部也衍生了八條產(chǎn)品線。

 

這兩塊業(yè)務(wù)的核心價(jià)值是什么呢?其實(shí)是我們專注在打造的風(fēng)控體系。我們開始跟中郵合作,跟找鋼網(wǎng)合作,等等,包括越來越多的金融公司、互聯(lián)網(wǎng)金融公司,都在跟我們談合作。他們看中的,很大一部分是我們的風(fēng)控能力。

 

2014年的2月白條上線之后,我在想,還有什么可以干的,除了我們已經(jīng)上線的東西。今年還可以有什么核心產(chǎn)品?5月份的時(shí)候,我突然說想做眾籌。結(jié)果沒多長時(shí)間,年底的時(shí)候,我們就成了眾籌這塊的行業(yè)老大了。

 

很多人都跟我說,你為什么會(huì)做眾籌?真正的思考,實(shí)際上是認(rèn)為,在新的一輪消費(fèi)升級(jí)中,可能會(huì)更追求智能化,更加有品質(zhì)的這些群體一定會(huì)大幅增長。所以基于這個(gè)點(diǎn),我們開始做眾籌。

 

201471日上線產(chǎn)品眾籌,今年的331日上線私募股權(quán)融資,包括做整個(gè)眾創(chuàng)生態(tài)。整個(gè)過程中,我們發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)公司實(shí)際上特別難,有些公司,它不知道怎么做營銷,有些產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有亮點(diǎn),供應(yīng)鏈都面臨很多的問題。所以我們幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)引入了一些資源,包括找到國內(nèi)最好的做營銷的公司,做設(shè)計(jì)的公司,來幫助這些企業(yè)。所有這一系列產(chǎn)品的搭建都是基于我們用戶的真實(shí)痛點(diǎn)和真實(shí)需求。

 

我們還有很多的產(chǎn)品,包括支付、財(cái)富管理、證券、保險(xiǎn)等。我覺得我們應(yīng)該給自己鼓個(gè)掌,兩年時(shí)間我們做到現(xiàn)在,實(shí)際上真的是一件特別不容易的事情。而且真的取得了很大很大的成績,我們得給自己鼓個(gè)掌。

 


京東金融CEO陳生強(qiáng)

 

 

創(chuàng)造核心價(jià)值 金融長跑

 

 

有人對我說,京東金融做得挺不錯(cuò)的,風(fēng)聲水起的。每次我總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。我們做到現(xiàn)在背后邏輯是什么?是什么基因讓我們做到現(xiàn)在這樣,還存在哪些事情我們沒做好,未來我們到底應(yīng)該怎么做會(huì)更好?所以,今年有一段時(shí)間我經(jīng)常思考,我們做到現(xiàn)在,到底靠的是什么?最后總結(jié)起來,可以用一個(gè)特別俗的說法,就是天時(shí)、地利、人和。

 

天時(shí)是什么?我覺得互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)行業(yè)到了一個(gè)爆發(fā)的點(diǎn),我們2013年開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè),這個(gè)點(diǎn)踩著了,所以運(yùn)氣很好。

 

地利是什么?我們依靠的是京東的主體,實(shí)際上是一個(gè)地利。

 

人和是什么?今天重點(diǎn)跟大家聊聊人和。我覺得人和有兩層意思。

 

第一,我覺得我們可以做到現(xiàn)在,跟老劉(劉強(qiáng)東)對整個(gè)京東金融的戰(zhàn)略布局和對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任是分不開的。包括給我們的時(shí)間和資源,投入的資金。沒有集團(tuán)的支持,我們走不到這一步。另外,包括集團(tuán)的各個(gè)職能部門、商城的各個(gè)體系,還有智能硬件、京東到家、拍拍等,很多人都在幫助我們。

 

第二,是我們金融,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。大家都知道,我們有一個(gè)選人的邏輯,“四有新人”:有理想,有擔(dān)當(dāng),有底線,外加有能力。這四有新人是我們的人和。

 

這個(gè)團(tuán)隊(duì)有哪些特質(zhì)呢?一是堅(jiān)持長期價(jià)值。這個(gè)行業(yè)實(shí)際上有些浮躁,有一次大家在那兒聊天,我說金融這個(gè)行業(yè),實(shí)際上是一個(gè)長跑的行業(yè)。但是發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)中,很多人都是再用短跑的方式,100米賽跑的方式,在那兒跑。

 

但是,我們京東金融,一直堅(jiān)持以追求長期價(jià)值為導(dǎo)向,我們要去做一件一輩子都做不完的事情。盡管這個(gè)行業(yè)本身有很多的演變,而且沒有什么固定的模式。

 

二是,我們把創(chuàng)新變成一個(gè)習(xí)慣。當(dāng)然,所有這一系列的創(chuàng)新,都是要基于真正的客戶需求、真實(shí)的應(yīng)用場景創(chuàng)新創(chuàng)造出核心價(jià)值。我覺得這是很重要的一件事。現(xiàn)在,我很高興能看到,我們很多業(yè)務(wù)體系,都創(chuàng)造出了核心價(jià)值,都具備了未來獨(dú)立生存的能力。

 

三是,不斷學(xué)習(xí)的精神。我們每年核心團(tuán)隊(duì)都去跑一趟硅谷和紐約,看看外部有什么新的東西。市場上新的趨勢應(yīng)用出來,我們也都在持續(xù)學(xué)習(xí)。

 

 

京東金融未來三件事:風(fēng)控、賬戶和連接

 

 

回到金融金融本身,京東金融到底是一家什么公司?我把京東金融定義成一個(gè)金融科技公司。我從來不想說京東金融是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。互聯(lián)網(wǎng)金融核心到底是什么?核心實(shí)際上是金融,而不是互聯(lián)網(wǎng)。那我們作為一家金融科技公司,到底要做什么?

 

我認(rèn)為,未來我們有三個(gè)事情是要一直做下去的,永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)都會(huì)做的。

 

第一件事情是風(fēng)控。既然我們是一個(gè)金融科技公司,所以風(fēng)控是我們整個(gè)公司最最核心的東西。風(fēng)控實(shí)際上跟我們在座的每個(gè)人都相關(guān)。供應(yīng)鏈金融有風(fēng)控,消費(fèi)金融有風(fēng)控,財(cái)富管理有風(fēng)控,保險(xiǎn)有風(fēng)控,眾籌也有風(fēng)控。所以這是我們一直要堅(jiān)持的一個(gè)最重要的東西。

 

第二件事情到底是什么?是賬戶!賬戶是我們金融科技公司的互聯(lián)網(wǎng)體系,而且我說的賬戶一定要是實(shí)名的賬戶,我們一定要讓我們的實(shí)名賬戶越來越多,未來我們的業(yè)務(wù)才有基礎(chǔ)。

 

第三個(gè),是連接。我們要打通跟所有的金融機(jī)構(gòu),還有合作伙伴的連接。如果我們做好了這三件事情,我們才有了活下來的基礎(chǔ)。

 

我曾經(jīng)舉過一個(gè)例子,如果有一家公司超有錢,想做電商,他有10萬億美金要做電商,所有的貨全部跟供應(yīng)商預(yù)付款買,價(jià)格高于京東10%,供應(yīng)商肯定把貨給它了,系統(tǒng)搭建找一堆人來開發(fā),把京東所有的研發(fā)團(tuán)隊(duì),以100倍的工資挖過去,反正有錢,系統(tǒng)也能搭起來。然后是燒錢做市場推廣,把所有電視臺(tái)定下來,全播他們家廣告。他能不能成功?

 

我相信第一天這家電商,能出個(gè)5萬單,第二天能到50萬單,第三天訂單漲到100萬單。然后呢,就死掉了。因?yàn)樗呢洶l(fā)不出去,所有的庫存全亂了。

 

物流實(shí)際上是京東這么多年所建立的一個(gè)特別特別大的門檻。而我們呢,京東金融的門檻在哪兒?就是我剛剛講的風(fēng)控、賬戶和連接。這三件事情不是有錢就可以解決的,不是有錢就可以買得到的,是需要長期的積累的,所以這是未來我們要做的三件事情。

 

我一共給京東金融設(shè)計(jì)了十步,現(xiàn)在只走了第一步,后面還有九步?jīng)]走,所以我們還要繼續(xù)努力,把京東金融做成一家偉大的公司,有社會(huì)價(jià)值的公司,而不僅僅是一家賺錢的公司。

 

我希望我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以一起陪伴京東金融走向偉大。感謝有你。

 

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