《企業(yè)裁員管理》

課程背景

企業(yè)是企業(yè)以及相關(guān)HR、管理者等人員最不愿面對(duì)的事，尤其是在當(dāng)今推崇個(gè)人權(quán)利、信息發(fā)達(dá)的時(shí)代。裁員即使企業(yè)與員工間的感情遭到破壞，也會(huì)使企業(yè)文化受到傷害，甚至造成個(gè)別的群體性事件。那么，企業(yè)在裁員時(shí)要如何進(jìn)行呢？規(guī)模性裁員有哪些注意事項(xiàng)呢？裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)是什么？科學(xué)的裁員流程是什么樣的？如何將影響降到最低？《企業(yè)裁員管理》課程一方面全面解析企業(yè)裁員的法律問(wèn)題，另一方面還將應(yīng)用“一頁(yè)紙項(xiàng)目管理工具”，系統(tǒng)的講解規(guī)模性裁員的流程、注意事項(xiàng)和相關(guān)裁員方法，在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就實(shí)現(xiàn)裁員流程和主要相關(guān)任務(wù)的劃分和分解工作，有效幫助企業(yè)降低裁員風(fēng)險(xiǎn)，順利達(dá)成裁員目標(biāo)。

課程受益

l  掌握裁員的法律規(guī)定和相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)

l  掌握裁員對(duì)象選擇的方法

l  掌握裁員的基本流程

l  掌握十大離職勸勉方法

l  掌握針對(duì)不同類型的員工勸退方法

培訓(xùn)對(duì)象及課時(shí)

l  企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源管理人員

l  1天（6小時(shí)）

課程綱要

第一單元： 裁員要面對(duì)的法律問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)

l  法律中不得辭退的情形

l  裁員的法律程序

l  裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算

l  不需要支付補(bǔ)償金的辭退情形

l  五類常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施

l  裁員文書管理

第二單元：裁員對(duì)象篩選

l  案例分析：從SKO模型看裁員對(duì)象

l  案例分析：1261強(qiáng)制分布法

l  裁員對(duì)象分析

業(yè)績(jī)不符者

文化不符者

重大違紀(jì)者

追究刑事責(zé)任者

第三單元：規(guī)模性裁員流程

l  前期準(zhǔn)備

營(yíng)造弱勢(shì)氛圍

摸排裁員對(duì)象的范圍及情況

測(cè)算裁員費(fèi)用

尋求主要領(lǐng)導(dǎo)支持

尋求所在地勞動(dòng)部門支持

了解法律程序和風(fēng)險(xiǎn)

掌握公司相關(guān)制度規(guī)定

掌握工會(huì)情況

安置典型塑造

l  裁員方案制定

裁員目標(biāo)設(shè)計(jì)

裁員方案設(shè)計(jì)

信息公開(kāi)辦法設(shè)計(jì)

安置補(bǔ)償方案設(shè)計(jì)

裁員周期設(shè)計(jì)

裁員責(zé)任人分工

主要風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)案設(shè)計(jì)

關(guān)鍵人員管理方案

l  裁員執(zhí)行

裁員進(jìn)展與節(jié)奏把握

裁員中的突發(fā)事件處理

l  評(píng)估與總結(jié)

第四單元：裁員面談流程

l  前期準(zhǔn)備

時(shí)間準(zhǔn)備

地點(diǎn)準(zhǔn)備

資料準(zhǔn)備

策略準(zhǔn)備

l  開(kāi)場(chǎng)

開(kāi)場(chǎng)寒暄

了解信息

l  告知結(jié)果

l  離職協(xié)商

案例分析：協(xié)商內(nèi)容確定

案例分析：協(xié)商技巧

基于需求的協(xié)商策略選擇

l  簽署協(xié)議

l  后期管理

第五單元：不同類型的員工勸退方法

l  自我否定型員工的勸退

l  自我保護(hù)型員工的勸退

l  自我逃避型員工的勸退

l  老員工的勸退

l  特殊人群的勸退

l  離職勸勉的十大方法