【培訓對象】
企業中高層管理者，人力資源經理/主管/總監等

【培訓收益】
通過本課程的學習，學員可以得到以下收獲：
掌握績效管理的本質
掌握績效管理的四大流程
掌握績效指標分解及提取的方法
掌握績效面談的方法和技巧
提升管理者的績效管理技能

 《績效管理與面談技巧》主講：陳先生（11月10日）

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

【擅長領域】

管理落地系列課程：

《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》

人力資源專業課程：

《績效管理實務》《崗位價值評估與薪酬體系設計》《人才盤點與組織發展》《人才識別與甄選》《培訓體系規劃》等

• 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

  開課時間：2024-12-13 — 2024-12-13

  開課地點： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風險防范 1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？ 2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？ 3.工資總額應體現哪三大價值？ 4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？ 5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：644  

  

• 向華為學績效：績效管理體系設計與優化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：473  

  

• OKR敏捷績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天（上午）1. 導入課程1) 引導活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質疑”、“最想了解什么&..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：379  

  

• 績效管理實操方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用 在職場中，是金子真的能發光嗎？ 員工真的知道“優秀”和&ldq..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：382  

  

• 目標設定與績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1、什么是績效管理？2、績效管理的過程和目的【案例分析】：某國際知名企業績效管理失敗之痛3、績效管理的常見問題及解決思路（1）績效管理的目的認識不清（2）重結果不重過程（3）績效管理與日常管理脫節，認為是另外一項..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：428  

  

• 贏在績效-績效管理實務操作特訓營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點收獲（行動計劃的基礎）第一單元：績效管理底層思維建立1.績效管理的本質2.績效=能力×意愿×環境3.績效情景管理4.工具1：綠燈行動計劃5.案例1：C的績效管理模式6.工具2：績效管理8大步驟7.績效管理直線經理與HRD的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：398