第一單元： 走近三支柱
先談業(yè)務(wù)后談管理
案例研討：業(yè)務(wù)的痛苦你懂嗎？
現(xiàn)代企業(yè)的管理導(dǎo)圖
重新定義人力資源部
從職能導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向
從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注過程
從混合模式到三支柱
三支柱理論的起源
三支柱理論的本質(zhì)與重心
HR的客戶分級(jí)
案例研討：三支柱是如何工作的
三支柱理論的實(shí)際價(jià)值
提升HR效能
提升HR效率
第二單元：HRBP的角色與職責(zé)
案例研討：HRBP是HR業(yè)務(wù)導(dǎo)向的指引者
HRBP的角色定位
診斷方面的能手
業(yè)務(wù)方面的幫手
行業(yè)方面的高手
變革方面的旗手
文化方面的鼓手
行動(dòng)方面的推手
HRBP的職能發(fā)揮
建立起伙伴關(guān)系
案例研討：HRBP工作的三個(gè)層次
案例研討：HRBP的六個(gè)工作路徑
HRBP的核心勝任力
小組討論：HRBP的勝任力模型
懂業(yè)務(wù)是HRBP的核心
HRBP實(shí)用工具：
HRBP獲得業(yè)務(wù)部門支持的溝通工具
HRBP分析經(jīng)營(yíng)問題的工具模型
HRBP分析管理問題的工具模型
第三單元：COE的角色與職責(zé)
案例研討：COE確保設(shè)計(jì)一致性
COE的角色定位
設(shè)計(jì)者
掌控者
技術(shù)專家
COE的職能發(fā)揮
COE的三大來源與基本配比
保持密切溝通
COE的四大工作路徑
COE的核心勝任力
小組討論：COE的勝任力模型
專業(yè)是COE的核心
COE實(shí)用工具：
崗位價(jià)值評(píng)估工具
商業(yè)畫布與組織經(jīng)營(yíng)工具
第四單元：SSC的角色與職責(zé)
案例研討：SSC標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)提供者
SSC的角色定位
員工呼叫中心
流程事務(wù)處理中心
SSC的職能發(fā)揮
組織“四化”與SSC效能提升
SSC的工作路徑
SSC的核心勝任力
小組討論：SSC的勝任力模型
服務(wù)是SSC的核心 

陳松先生曾于國(guó)企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源工作。于10年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今。基于國(guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長(zhǎng)，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

管理落地系列課程：

《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》

人力資源專業(yè)課程：

《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》《人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展》《人才識(shí)別與甄選》《培訓(xùn)體系規(guī)劃》等

• 對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系5.華為變革的指導(dǎo)理念和原則6.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系8.華為真實(shí)執(zhí)行變革的辦法1)華為案例：變革指導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作機(jī)制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過..

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• 用組織變革激發(fā)組織動(dòng)力、創(chuàng)造卓越價(jià)值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來的挑戰(zhàn)組織變革的類型變革中的問題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)、人才新趨勢(shì)組織能力升級(jí)新趨勢(shì)生態(tài)化、平臺(tái)化新趨勢(shì)案例：生態(tài)化、平臺(tái)化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過程與節(jié)奏危機(jī)意識(shí)參與意愿方案認(rèn)知 ..

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• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機(jī)帶來的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機(jī)意識(shí)。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個(gè)月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一步之遙。松下幸之助稱其經(jīng)營(yíng)為“危機(jī)經(jīng)營(yíng)”。二、中國(guó)企業(yè)的變革之路1、變革的基礎(chǔ)-文化與共識(shí)（1）..

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