- 中國家族企業治理策略
- 中小民營企業轉型升級治理
- 機械企業培訓課程_工業品大客戶顧問式
- 餐飲企業全面運營分析與年度經營方案制
- 房地產開發企業全周期會計核算及稅收風
- 機械企業戰略管理_工業品品牌戰略與市
- 房地產企業所得稅匯算與土地增值稅清算
- 參觀考察青島港知名企業文化建設與成長
- 企業供應鏈管理
- 打造企業新中層
- 打造企業新中層
- 企業員工職業化素養提升
- 企業戰略規劃與落地
- 創新思維與創新能力
- 房地產調控政策、市場形勢與企業對策
- 標桿思維與商業模式創新
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 電力營銷優質服務與創新管理
- 機械企業項目型銷售策略和技巧
- 新形勢下的房地產全程策劃與創新營銷
總裁 高層管理 中層管理
【培訓收益】
企業家精神的本質，就是持續變革與領導創新。對一個公司領導者來說，最大的挑戰來自于當大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領大家和你一起變革！
幫助企業在瞬息萬變的社會環境中持續成長，運用有效地變革與創新管理，讓企業突破發展瓶頸。
1、回到本原－－企業生存的核心問題
2、企業基因與企業生態
3、卓越企業的八大特征
1、從生存社會到消費社會
2、傳統的利潤平臺正在癱塌
3、變革條件下必須解決的三個問題
1、接軌對標的能力
2、獨特優勢的能力
3、系統競爭的能力
4、持續成長的能力
5、戰略執行統一的能力
1、企業死亡原因面面觀
2、企業運營的基本思路
3、企業的十大官僚主義病
1、戰略創新：從紅色海洋到藍色海洋
2、治理創新：人才是立業之本
3、資本創新：摸清家底再發展
4、管理創新：規范化才能社會化
5、風險防范：別等下雨才買傘
6、組織創新：從金字塔走向網絡化
中國市場營銷學會理事
清華大學經管學院MBA總裁班特聘教授
中歐國際商學院特聘教授
浙江大學管理學院MBA總裁班特聘教授
上海財經大學500強研究中心特約研究員
安徽大學工商管理學院客座教授
北京鵬翔企業管理咨詢有限公司獨家簽約講師
長期從事戰略管理、企業變革、管理創新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔任中外合資企業、上市公司高管。管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。在多家媒體發表專業論著近百篇。新近出版專著《大道之行：一個企業研究者的手記》。
所領導的咨詢公司榮獲中國最具影響力管理咨詢機構100強企業，年咨詢營業額突破千萬元。曾先后多次在國內大型經濟論壇發表專題演講。
-
一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..
人氣：1134
-
課程大綱：第一章 互聯網時代給傳統企業的4個預警：1. 過去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創新..
人氣：2709
-
【第一單元】管理創新的一般規律·管理創新的概念·管理創新的特征·管理創新的內容1）管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新2）按管理職能：目標創新、計劃創新、實行創新、檢饋創新、控制創新、調整創新、領導創新、組織創新、人力創新3）按業務組織：戰略創新、模式創新、..
人氣：1853
-
1、 營銷的本質不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質區別：案例：機場與航空公司的區別；（2）、營銷在組織結構中的地位：案例：寧波的5000萬現象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰略（服務屬于營銷）。華為的成功案例：從關系營銷到技術營銷。2、 中國的企業缺營銷：（1）、我們到貴州支援民企做營銷的效果： ..
人氣：2330
-
前言：解讀管理創新問題第一部分 為什么要管理創新？1. 傳統管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰 b) 工業時代的管理及付出的慘重的代價c) 顛覆傳統、贏得挑戰2. 管理創新轉化競爭優勢a) 管理創新的概念與魔力b) 創新塔——創新的四個層級c) 管理創新轉化為競爭優勢的三個條件3. ..
人氣：1794
-
1 時代呼喚創新意識1.1 時代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點：矛盾統一，因人而異1.1.2馬太效應：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關鍵：思維特點，專業程度1.2 形勢了然：經濟大趨勢和產業前景1.2.1國際經濟大觀1.2.2國內形勢瞭望1.2.3各產業前景速覽1.2.4審時度勢的創新是勝出的唯一..
人氣：2737
