- 中國家族企業(yè)治理策略
- 中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問式
- 餐飲企業(yè)全面運營分析與年度經(jīng)營方案制
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全周期會計核算及稅收風(fēng)
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設(shè)與成長
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 打造企業(yè)新中層
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 打造企業(yè)新中層
- 儲備干部管理
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 海外工程項目管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
企業(yè)變革與創(chuàng)新管理
課程編號：10781
課程價格：￥30000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2737
董事長、總裁、總監(jiān)等企業(yè)高管。
【培訓(xùn)收益】
1、時代呼喚創(chuàng)新意識；
2、新形勢下的新變革；
3、創(chuàng)新管理操作實務(wù)
1.1 時代特征：狄更斯150年前的名言
1.1.1雙重特點：矛盾統(tǒng)一，因人而異
1.1.2馬太效應(yīng)：易者愈易，難者愈難
1.1.3制勝關(guān)鍵：思維特點，專業(yè)程度
1.2 形勢了然：經(jīng)濟(jì)大趨勢和產(chǎn)業(yè)前景
1.2.1國際經(jīng)濟(jì)大觀
1.2.2國內(nèi)形勢瞭望
1.2.3各產(chǎn)業(yè)前景速覽
1.2.4審時度勢的創(chuàng)新是勝出的唯一路徑
1.3.1低端產(chǎn)業(yè)鏈帶來低端價值鏈
1.3.2人口紅利徹底消失
1.3.3創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢在必行
1.4 同質(zhì)紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營的缺失
1.4.1企業(yè)經(jīng)營管理的三大要素：產(chǎn)品、渠道、團(tuán)隊
1.4.2山寨特色下，沒有贏家
1.4.3差異化經(jīng)營加個性化競爭
1.5 混沌職場：團(tuán)隊管理面臨的新挑戰(zhàn)
1.5.1八五后九零后群體特點
1.5.2管理的真相：適應(yīng)時代，順應(yīng)人性
1.5.3快樂與個性是主旋律
1.5.4刻舟求劍與順?biāo)浦?br />
1.6.1戰(zhàn)略
1.6.2流程
1.6.3價值觀
1.6.4利益圈
2.1 變革：魔術(shù)師手中的水晶球
2.1.1同時關(guān)注不同的事物
2.1.2用不同方法處理事情
2.1.3習(xí)慣進(jìn)行反思和修正
2.1.4拒絕懈怠集中注意力
2.2 新經(jīng)濟(jì)時代的四大特征及變化
2.2.1全球戰(zhàn)略
2.2.2虛擬經(jīng)營
2.2.3合作競爭
2.2.4不斷變化
2.3 培養(yǎng)順應(yīng)變化的預(yù)見力
2.3.1洞察力
2.3.2想象工程
2.3.3好奇心
2.4 摧毀陳舊的四大變革模式
2.4.1目標(biāo)設(shè)置型
2.4.2生命周期型
2.4.3競爭型
2.4.4生物進(jìn)化型
2.5 提高組織的自我意識
2.5.1構(gòu)想：從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向
2.5.2分析：提高對企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識
2.6 從競爭到競爭力
2.6.1核心競爭力的再認(rèn)識
2.6.2知識和技能的組合是關(guān)鍵
2.6.3兩大類：預(yù)見力和執(zhí)行力
2.6.4區(qū)分核心競爭力與非核心競爭力
2.6.5核心競爭力五大思維訓(xùn)練
2.7 賦予變革以樂趣
2.7.1樂趣的來源
2.7.2創(chuàng)造樂趣的五個方法
2.8 協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成共識
2.8.1五項原則：參與、教育、誠實、協(xié)調(diào)和堅持
2.8.2新的交流方式：金字塔型
2.8.3建立信賴
2.8.4換位思考
2.8.5從提供變革跡象開始變革公司文化
2.8.6共同利益以及檢測
2.8.7變革的驅(qū)動力和角色功能
2.8.8不斷學(xué)習(xí)保持變革的持續(xù)性
3.1 創(chuàng)意思維的開發(fā)與應(yīng)用
3.1.1提高創(chuàng)意的五個方法
3.1.2創(chuàng)意思維的運用
3.1.2.1經(jīng)營理念
3.1.2.2產(chǎn)品開發(fā)
3.1.2.3市場拓展
3.1.2.4生產(chǎn)方式
3.1.2.5營銷渠道
3.1.2.6工作流程
3.1.2.7工作方法
3.1.3創(chuàng)意測試
3.1.3.1左右腦應(yīng)用
3.1.3.2腦力激蕩發(fā)
3.1.3.3因果圖
3.2 創(chuàng)新障礙以及破解之道
3.2.1經(jīng)濟(jì)因素（資金、成本、收益、期限等）
3.2.2能力因素（人才、信息、網(wǎng)絡(luò)、客戶等）
3.2.3其他因素（山寨競爭、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)研配合、法律等）
3.3 創(chuàng)新的支持系統(tǒng)剖析
3.3.1創(chuàng)新的支持系統(tǒng)：企業(yè)家、戰(zhàn)略、政策、制度
3.3.2各系統(tǒng)運作實務(wù)剖析
3.3.3激發(fā)創(chuàng)新組織的三個方面：人員、文化、架構(gòu)
3.4 創(chuàng)新價值的三大關(guān)鍵策略
3.4.1密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系
3.4.2加快開發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
3.4.3打造協(xié)調(diào)而高效的運營體系
3.5 創(chuàng)新計劃的制定與實施
3.5.1企業(yè)戰(zhàn)略和階段目標(biāo)
3.5.2外部因素
3.5.3內(nèi)部因素
3.5.4問題和機(jī)會
3.5.5計劃實施步驟
3.5.6創(chuàng)新組織督導(dǎo)
3.6 創(chuàng)新對象的選擇與流程（以產(chǎn)品為例）
3.6.1選擇分析工具：變革優(yōu)先順序矩陣
3.6.2尋求創(chuàng)意
3.6.3甄選創(chuàng)意
3.6.4形成產(chǎn)品概念
3.6.5制定營銷戰(zhàn)略
3.6.6商業(yè)分析
3.6.7產(chǎn)品開發(fā)
3.6.8市場試銷
3.6.9批量上市
3.7 組織轉(zhuǎn)型的八個關(guān)鍵步驟
3.7.1提供急迫感
3.7.2建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
3.7.3構(gòu)建愿景
3.7.4價值溝通
3.7.5激勵與授權(quán)他人實踐愿景
3.7.6分解目標(biāo)并取得階段勝利
3.7.7鞏固成果并縱深變革
3.7.8制度化和標(biāo)準(zhǔn)化
3.8 創(chuàng)新案例分享與結(jié)語
3.8.1麥當(dāng)勞
3.8.2肯德基
3.8.3 3M
3.8.4惠普
3.8.5通用電氣
3.8.6 Skype
-
電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
人氣：1717
-
新零售互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新管理
一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..
人氣：1194
-
【第一講】創(chuàng)新與競爭力·創(chuàng)新的價值·創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..
人氣：2330
-
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理
一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..
人氣：2409
-
1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..
人氣：2160
-
課程背景：面對滾滾而來的世界創(chuàng)新潮流，唯有轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)觀念，才有能力在新世紀(jì)立足于不敗之地。為提高領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新能力 ，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的全新挑戰(zhàn)，本課程立足新形勢，推廣思維創(chuàng)新的新理念，在介紹思維創(chuàng)新的一般規(guī)律與原則的基礎(chǔ)上，重點討論了知識經(jīng)濟(jì)時代思維創(chuàng)新的方法與途徑。面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者怎樣啟迪靈感?怎樣做出判斷，本課程通過課堂..
人氣：2135
