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- 中高層經理卓越領導力修煉
- 全球領導力--美國標桿學習之旅 20
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 領導力決定執行力
- 酒店卓越團隊領導力管理訓練營
- 卓越領導力與團隊執行力
- 領導力訓練營
- 中層管理者領導力修煉（買一贈一）
- 四驅領導力—基于素質的中層領導力提升
【培訓收益】
培訓特點：
以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。
課程綱要
一、領導力塑造——創新、變革的關鍵
1、何為領導力？
2、領導力類型和風格塑造
3、領導的行權與權謀
4、衡量領導力的重要標志：前瞻性
5、領導力的核心——思維力
6、領導者的人格和價值觀修煉
二、創新至變革的意義及內在理路
案例：昆明百貨業變革啟示
1、何謂創新？
2、何謂變革？
案例：易經的啟示
3、系統創新、創新成功與變革管理存在怎樣的必然？
4、企業為什么要變革？
5、變革的兩種意識狀態與企業發展
6、什么時候應該變革？
7、怎樣創新，怎樣變革，怎樣管理變革？
8、為什么必須明了變革管理的內在理路與思路？
案例：朱熔基、戈爾巴橋夫、葉利欽與休克療法
三、變革的理念與文化創新
1、企業為何須將創新與變革提升到戰略高度？
2、市場意識、危機意識如何催生企業創新、企業變革？
3、變革為什么必須統一思想？
案例：毛澤東的成功法寶
4、企業創新理念為什么必須傳達到位？
5、變革為什么必須重新界定新形勢下的企業價值領導體系（MIS）？
6、變革的文化和聲勢營造
四、變革的內容與創新
1、市場決定變革還是變革決定市場？
2、要變什么，革什么？
研討：企業在不同發展階段一般會出現怎樣的問題？
3、體制變革
4、組織變革
5、經營模式變革
6、運營流程、業務流程變革
7、產業變革（產業轉型）
五、變革的形式、程序、步驟
1、對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻
2、必須首先建立一個強有力的變革領導小組
3、界定標準，目標差測量，準確定位問題
4、確定目標、愿景，制定相關戰略
5、理念創新、提煉，形成足夠的理論指導
6、實施方案規劃、策略策劃
7、傳達、溝通，領會而達成共識
8、真正參與、全員參與
案例：GE變革的基礎 “群策群力”
9、果敢行動——堅持、克服障礙——堅持、理解溝通——堅持、糾錯調整——堅持
六、變革的成敗、效率與控制要點
1、變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定
2、變革應盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力
3、變革管理必須謀定而動
4、變革不是為虛張聲勢，其成果與效率往往體現在日常的管理改善中，體5、現在制度規范的正常實施中，和風細雨，潤物細無聲。
6、變革不是為整人、傷人，營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
7、變革應關注到短期成效與長遠成果的結合
8、變革管理最關鍵的素養——審時度勢與前瞻性
案例：鄧小平的大智慧
9、變革管理的難點——平衡價值
10、檢驗變革成效的唯一標準——業績
11、變革成敗最核心的管理要點——和合人心
案例：易經的智慧
資深國學專家
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師
深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
實踐/學術背景：
十五年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升20%以上。后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業的高級管理顧問。
劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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