陳光老師簡介
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經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 注冊稅務(wù)師 在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)， 影響力： －－受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及..
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中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作
時(shí)間：2011-08-04 作者：陳光
| 中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作 .授課內(nèi)容大綱 序 股權(quán)激勵(lì)的背景： 一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵(lì)機(jī)制問題 二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望 三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化 四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問題 序二 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值 資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵(lì)三、股權(quán)激勵(lì)對中小企業(yè)有什么價(jià)值案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤達(dá)到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案前，企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定高度后停滯不前，經(jīng)過改造并引進(jìn)美國資本，進(jìn)行了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國主板的上市公司。第一章 為什么要建立（柔性）動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)一、企業(yè)資本構(gòu)成二、多數(shù)企業(yè)不能成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的根本原因——靜態(tài)股權(quán)激勵(lì)的不足三、建立動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的價(jià)值——企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提四、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)需要通過建立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)案例2：中小企業(yè)的成功標(biāo)志：短、平、快！ 遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的？第二章 建立（柔性）動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的前提條件一、對中小企業(yè)的要求二、對企業(yè)主的要求三、對員工的要求第三章 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的整體構(gòu)架一、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的整體構(gòu)架二、組織機(jī)構(gòu)和人員體系三、文件制度體系四、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)運(yùn)行體系第四章 如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)第一節(jié) 構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)一、股東會（股東大會）二、董事會三、監(jiān)事會四、股權(quán)激勵(lì)工作小組第二節(jié) 構(gòu)建文件制度子系統(tǒng)一、《公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》（一）公司股權(quán)激勵(lì)管理制度的定義、性質(zhì)、作用（二）制定股權(quán)激勵(lì)管制度的機(jī)構(gòu)、職責(zé) 股權(quán)激勵(lì)工作小組/負(fù)責(zé)人 董事會股東會（股東大會）/大股東 案例3：家族式企業(yè)的董事會管理：你真的懂得管理嗎？（三）制定股權(quán)激勵(lì)管理制度的程序與法律問題起草、審核、批準(zhǔn) 公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等（四）設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)管理制度的基本原則股權(quán)激勵(lì)的普遍規(guī)則與實(shí)施企業(yè)的特殊情況相結(jié)合 持續(xù)動(dòng)態(tài)激勵(lì) 約束和激勵(lì)相結(jié)合 合法原則-適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要與資本市場相結(jié)合避免把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成股權(quán)福利（五）《股權(quán)激勵(lì)管理制度》的主要內(nèi)容1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基本前提2、激勵(lì)性股權(quán)分配規(guī)則（1）激勵(lì)對象的確定（2）激勵(lì)性股權(quán)的種類 期權(quán)模式： 案例4：北京一家化妝品公司對高管的期權(quán)模式是如何操作的？背靠背？還是三權(quán)分立？ 限制性股票模式 股票增值權(quán)模式 虛擬股票模式（3）激勵(lì)性股權(quán)數(shù)量分配規(guī)則（4）激勵(lì)性股權(quán)獲受價(jià)格（5）激勵(lì)性股權(quán)獲受時(shí)間3、公司治理結(jié)構(gòu)安排4、年度股權(quán)激勵(lì)方案的制定5、員工、激勵(lì)對象權(quán)利保障 6、激勵(lì)性股權(quán)變動(dòng)的規(guī)則7、責(zé)任制度：股東違約責(zé)任追究與承擔(dān) 第五章 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行一、精確考核二、依約兌現(xiàn)—分紅、股權(quán)登記三、規(guī)范公司治理，保障股東權(quán)利 |
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