授課內(nèi)容大綱序  股權(quán)激勵的背景：
一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題
二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化與2010年經(jīng)濟背景展望
三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化
四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題

序二 股權(quán)激勵的價值
資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價值案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤達到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實施股權(quán)激勵方案前，企業(yè)發(fā)展達到一定高度后停滯不前，經(jīng)過改造并引進美國資本，進行了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國主板的上市公司。第一章  為什么要建立（柔性）動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)一、企業(yè)資本構(gòu)成二、多數(shù)企業(yè)不能成功實施股權(quán)激勵的根本原因——靜態(tài)股權(quán)激勵的不足三、建立動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的價值——企業(yè)成功實施股權(quán)激勵的前提四、動態(tài)股權(quán)激勵需要通過建立動態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)案例2：中小企業(yè)的成功標志：短、平、快！
遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動態(tài)管理系統(tǒng)的？第二章  建立（柔性）動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的前提條件一、對中小企業(yè)的要求二、對企業(yè)主的要求三、對員工的要求第三章  動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架一、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架二、組織機構(gòu)和人員體系三、文件制度體系四、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)運行體系第四章  如何構(gòu)建動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)第一節(jié)  構(gòu)建組織機構(gòu)子系統(tǒng)一、股東會（股東大會）二、董事會三、監(jiān)事會四、股權(quán)激勵工作小組第二節(jié)  構(gòu)建文件制度子系統(tǒng)一、《公司股權(quán)激勵管理制度》（一）公司股權(quán)激勵管理制度的定義、性質(zhì)、作用（二）制定股權(quán)激勵管制度的機構(gòu)、職責 股權(quán)激勵工作小組/負責人 董事會股東會（股東大會）/大股東

案例3：家族式企業(yè)的董事會管理：你真的懂得管理嗎？（三）制定股權(quán)激勵管理制度的程序與法律問題起草、審核、批準
公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等（四）設(shè)計股權(quán)激勵管理制度的基本原則股權(quán)激勵的普遍規(guī)則與實施企業(yè)的特殊情況相結(jié)合 持續(xù)動態(tài)激勵 約束和激勵相結(jié)合 合法原則-適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要與資本市場相結(jié)合避免把股權(quán)激勵當成股權(quán)福利（五）《股權(quán)激勵管理制度》的主要內(nèi)容1、實施股權(quán)激勵的基本前提2、激勵性股權(quán)分配規(guī)則（1）激勵對象的確定（2）激勵性股權(quán)的種類
期權(quán)模式：
案例4：北京一家化妝品公司對高管的期權(quán)模式是如何操作的？背靠背？還是三權(quán)分立？
限制性股票模式
股票增值權(quán)模式
虛擬股票模式（3）激勵性股權(quán)數(shù)量分配規(guī)則（4）激勵性股權(quán)獲受價格（5）激勵性股權(quán)獲受時間3、公司治理結(jié)構(gòu)安排4、年度股權(quán)激勵方案的制定5、員工、激勵對象權(quán)利保障 6、激勵性股權(quán)變動的規(guī)則7、責任制度：股東違約責任追究與承擔
第五章  動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的有效運行一、精確考核二、依約兌現(xiàn)—分紅、股權(quán)登記三、規(guī)范公司治理，保障股東權(quán)利

• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

  ￥   元/ 天

  人氣：987  

  

• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

  ￥   元/ 天

  人氣：1823  

  

• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預防3、實施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

  ￥   元/ 天

  人氣：2040  

  

• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個轉(zhuǎn)變?nèi)⒐芾硖嵘闹饕椒ê头桨?、企業(yè)管理的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2330  

  

• 社會保險法和工傷保險條例應用型精準解讀與操作策略指導

   

  第一部分：《社會保險法》應用型精準解讀與操作策略指導1、 個體工商戶是否屬于用人單位，是否需要參加社會保險？2、 無工作單位的人士是否有必要參加社會保險，如何參加？3、 特殊情況下，個人社保賬戶的款項、撫恤金或病殘津貼等，如何處理？4、 基本養(yǎng)老金根據(jù)什么因素確定，能否預測退休金的數(shù)額？5、 未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休..

  ￥   元/ 天

  人氣：3071  

  

• 強勢營銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開展強勢營銷？一、強勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營銷？2、強勢營銷會對客戶造成哪些影響？二、如何打造強勢營銷？1、強勢營銷來自于自身實力2、強勢營銷來自于對市場的深入了解3、強勢營銷來自于對客戶需求的把握三、強勢營銷打造的關(guān)鍵點1、自信而不自負2、自信而不..

  ￥   元/ 天

  人氣：2326