課程特點:
在當前金融危機蔓延，經(jīng)濟增長放緩的形式下，企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線，重點培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、預算控制和預算考核方法的運用.
課程大綱:
一、全面預算管理體系構建
1. 全面預算管理的含義
2. 全面預算管理體系
3. 預算管理組織及其協(xié)調(diào)
4. 預算管理誤區(qū)及其改進
5. 典型案例分析
二、財務預測與預算總目標
1. 戰(zhàn)略與預算的銜接
2. 財務預測方法的運用
3. 預測總目標的確定
4. 如何解決預算的不確定性
5. 典型案例分析
三、預算編制程序和方法
1. 預算編制中常見問題
2. 上下結合的預算編制程序
3. 預算的種類、特點和銜接
4. 預算編制方法的運用
5. 主要預算編制依據(jù)
6. 預算指標細化標準和方法
7. 典型案例分析
四、預算執(zhí)行和分析
1. 預算執(zhí)行和分析中常見問題
2. 預算執(zhí)行審批程序
3. 預算執(zhí)行例外管理
4. 預算執(zhí)行差異分析
5. 預算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 預算考評與績效管理
1. 預算考評的誤區(qū)和再定位
2. 傳統(tǒng)預算指標的利弊
3. 關鍵績效指標的確定
4. 預算考評與績效管理的結合
5. 關鍵績效的改進
6. 典型案例分析
六、信息技術的應用
1. 預算管理面臨的困難
2. 信息技術對預算管理的支持
3. 主要預算管理軟件的應用
4. 典型案例分析
預算管理疑難問題的解決（討論和總結）
 

• 深度關系營銷與客戶會員制管理

   

  第一講：客戶價值是關系營銷的基礎²把握客戶價值的雙核心²用差異化價值吸引客戶²創(chuàng)造客戶價值的四要素²讓客戶感知到更高價值第二講：客戶細分是關系營銷的前提²識別對企業(yè)有價值的客戶²海量客戶的量化分級方法²用系統(tǒng)幫助做好關系維護²不同客戶的..

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• 成本控制管理規(guī)范化技術和方法專題培訓

   

  一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來，哪家企業(yè)就有了價格競爭力，哪家企業(yè)就不會在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和成本控制管理

   

  【課程價值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？ §控制成本的重點在哪里？ §目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 §..

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