蔣小華老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：1830687
培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，..
蔣小華最新博文
- 2024年的關(guān)鍵詞：錘煉！..
- 哈爾濱，為何能火爆出圈？..
- 東方甄選“小作文事件”幾點(diǎn)看法..
- 許家印，不可原諒
- 任正非：我是果粉
- 從孫子兵法談俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)..
- 做人，當(dāng)如曹德旺
- 警惕：2023年世界500強(qiáng)我國(guó)..
- 王寶強(qiáng)與《八角籠中》..
- 蔡崇信的厲害之處在哪里？..
蔣小華主講課程
和員工建立人企聯(lián)盟關(guān)系
時(shí)間：2020-11-30 作者：蔣小華
公司不再認(rèn)為是雇傭了員工，而是員工使用了公司的公共服務(wù)
——Google的董事長(zhǎng)埃里克·施密特
過(guò)去，常常聽(tīng)到管理者抱怨：?jiǎn)T工沒(méi)有把工作當(dāng)作自己的事情來(lái)做，有的員工跳槽頻繁，沒(méi)有忠誠(chéng)度。而與其同時(shí)，員工也在抱怨：老板嘴上說(shuō)我們是一家人，卻把我們當(dāng)賺錢(qián)的工具。
為什么會(huì)這樣？因?yàn)樵诠蛡蜿P(guān)系下，雇傭的唯一目的，就是要求被雇傭者努力工作，為雇傭者創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
而要解決這一矛盾問(wèn)題，就需要企業(yè)重新審視與員工的關(guān)系——從商業(yè)交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ莼ダ年P(guān)系。這種關(guān)系可以簡(jiǎn)稱(chēng)為聯(lián)盟關(guān)系。
所謂聯(lián)盟，即由獨(dú)立的雙方共同達(dá)成，并擁有明確條款的互惠互利協(xié)議。
例如，職業(yè)球隊(duì)與球員之間就是聯(lián)盟關(guān)系。球隊(duì)的目標(biāo)很明確，讓隊(duì)員們?yōu)榱诉@個(gè)目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)生涯共同努力，如果不合適就會(huì)離開(kāi)。球隊(duì)的經(jīng)理有權(quán)裁減或者交易球員。雖然沒(méi)有哪一個(gè)球隊(duì)會(huì)采取終身雇傭，但所有的球員都可以齊心協(xié)力。這是因?yàn)樗麄兛吹搅寺?lián)盟的好處——球隊(duì)會(huì)努力成就球員，甚至打造成明星球員。
而在人企聯(lián)盟關(guān)系中，核心也是為對(duì)方創(chuàng)造價(jià)值的能力，即公司為員工提供更多的發(fā)展空間，員工則幫助公司更好地發(fā)展，收獲更多的利潤(rùn)。
在我看來(lái)，建立穩(wěn)固的人企聯(lián)盟關(guān)系，需要把握三項(xiàng)基本原則：
在聯(lián)盟關(guān)系中，員工需要向企業(yè)承諾：如果企業(yè)幫助自己實(shí)現(xiàn)事業(yè)的提升，自己則要傾盡全力投入到企業(yè)的發(fā)展壯大之中。企業(yè)同樣需要向員工承諾：致力于提高員工的個(gè)人價(jià)值，并為員工提供更為廣闊的發(fā)展空間，并要對(duì)員工負(fù)責(zé)，將員工培養(yǎng)成有價(jià)值和有能力的人。這是雙方必須履行的承諾。
因此，企業(yè)要問(wèn)員工：你打算在公司干幾年？如果他回答是一輩子，這并不是個(gè)完美的答案。如果對(duì)方出于真心，那他可能想在這養(yǎng)老，這樣的員工顯然不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并非最佳人選。如果不是出于真心，那可能是撒謊，也可能是缺乏職業(yè)規(guī)劃。而一個(gè)有規(guī)劃的人，通常會(huì)回答2—4年。因此，對(duì)于之后的離職，我們并不要太在意。雖然公司培養(yǎng)了他，但他也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，這已足夠了。
最后要和員工確認(rèn)今后的努力方向，比如，“小王，根據(jù)你的優(yōu)勢(shì)和職業(yè)興趣，我認(rèn)為，你將來(lái)可以做一名專(zhuān)業(yè)的職業(yè)講師。如果你愿意，我會(huì)給予你這方面的指導(dǎo)和鍛煉的機(jī)會(huì)。”
當(dāng)然，也要明確員工能為公司做什么。比如，進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)、降低成本、提高效率。
如果雙方能簽訂一份不具備法律效力，卻涵蓋了全部理性承諾的協(xié)議就更好了。比如，員工說(shuō)：“我計(jì)劃在三年內(nèi)，成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的城市經(jīng)理，可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)一個(gè)區(qū)域。”領(lǐng)導(dǎo)者則應(yīng)表示：“三年之后，我一定將你培養(yǎng)成一名城市經(jīng)理，讓你獨(dú)立運(yùn)營(yíng)一個(gè)區(qū)域。”
注意，我們不能承諾馬上將他培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的城市經(jīng)理，而要向他說(shuō)清楚：“成為城市經(jīng)理需要經(jīng)歷一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，公司會(huì)教會(huì)你更多的管理方法與溝通方式，過(guò)程會(huì)相對(duì)艱辛，也許需要加班、出差、培訓(xùn)等，但公司必定從培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，使你具備一名城市經(jīng)理所應(yīng)具備的所有能力。”
歸納上述所說(shuō)，一個(gè)穩(wěn)固的聯(lián)盟關(guān)系，前提是要清楚對(duì)方的需求，并且做出各自的承諾，才能實(shí)現(xiàn)共同成就。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要主動(dòng)多花些時(shí)間來(lái)做好這方面的工作。
|
