蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，..
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蔣小華：“工匠精神”必須是創造之人
時間：2021-01-23 作者：蔣小華
《考工記》說：知者創物，巧者述之，守之，世謂之工。這部中國戰國時期記述手工業規范和工藝的重要文獻，在中國科技史、工藝美術史和文化史上都占有重要地位，體現了古代中國在科技、工藝美術方面的精進理念。 它對“工”的見解非常精辟：智慧的人創造東西，巧干的人傳承和堅守，世人稱它為生產工藝。這是對追求效能、講究工藝和堅持創新的謳歌，這在當時來說，“工”是高貴的，令人尊敬的，享有崇高的地位。 就像《孟浩然集序》中說“文不按古，匠心獨妙”。它的意思是文章應該獨出心裁，標新立異。孟浩然勇于創新，其“五言詩天下稱其美善”，詩圣杜甫感嘆說“吾友襄陽孟浩然，新詩句句盡堪傳”。
如此說來，創造并非是美國工匠獨有，只是近代走在世界前列而已，而我國人民早在千年以前就注重創造，崇尚創造。比如，在我國的文化里，“魯班”這個名字成為了古代勞動人民智慧的象征，就像當今世界對喬布斯的謳歌一樣。
傳說魯班進深山砍樹木時，手被一種野草的葉子劃破了，滲出血來，他摘下葉片輕輕一摸，原來葉子邊上長著鋒利的齒，他用這些密密的小齒在手背上輕輕一劃，居然割開了一道口子。魯班正想俯身探究其中的道理，忽然看到近處有一只大蝗蟲，兩枚大板牙一開一合，很快地吃著草葉。魯班把蝗蟲捉住細看，發現蝗蟲的大板牙上也排列著許多小細齒。魯班以此類推，舉一反三，發明了鋸子。
從婦孺皆知的魯班故事中可以看出，創造者指具備將兩個以上概念或事物按一定方式聯系起來，創造出嶄新的思想或事物的人。通俗來講，就是能夠把從前沒有的事物給制造出來的人，其最大特點就是有意識地對新事物進行探索、顛覆或革命。
今天，“魯班”被引申為創造和發明的代名詞。2400多年來，人們把古代勞動人民的集體創造和發明也都集中到他的身上。木匠敬魯班，就是對創造與發明的崇尚和敬畏。
令人遺憾的是，在過去的發展中，人們注重短期的利益，追求“短、平、快”的項目，慢慢忽略了工作的創造性，依靠大量的復制、抄襲，喪失了“匠心獨運”的美好追求。這種短視行為在過去30年里讓我們嘗到了苦果——缺乏從0到1的新產品、新思想。
重拾工匠精神，我認為，首先要強化創造的屬性，因為“匠心獨運”才是新工匠的核心，所代表的是“獨創性地運用靈巧的心思”、“對創新者的崇拜”、“創造新鮮事物”。那些不創造，而單純靠重復勞作追求極致的人，他們不是真正的工匠，更不是我們推崇的新工匠。
新工匠絕不是只管鞠躬盡瘁、任勞任怨，在既有技術路線上精益求精，也絕不是甘心居住小破房、騎電動車的傳統手藝人，而是擁有獨特、奇葩的個性，崇尚精致、時尚，從事創造性工作的人。
新工匠與眾不同，足夠奇葩，身上流淌“創造”的血液。他們在技藝上追求爐火純青，并注重手工與科技的相互增益，在意“創意、創見、創新”的誕生。
20世紀最偉大、最具原創性的思想家、政治理論家之一的漢娜·阿倫特 把勞作者分為兩類：
一是“勞動之獸”，像牲畜那樣操勞，從事重復乏味的苦役。他們只管完成任務，別的什么也不考慮。這種人將工作本身視為目的，只是機械被動、按部就班地勞作。
二是“創造之人”，這種人不管是男人還是女人，他們是物質勞動和實踐的判斷者，崇尚創造與發明。他們不是勞動之獸的同事，而是其上司。他們通過制造的物品去了解自身，沉浸在一種更高尚的生活中。
“勞動之獸”想要解決的是“怎么辦”，強調操作步驟；“創造之人”則問“為什么”，注重事情的緣由，從而激發創見。所謂創造就是探究事物的本來面貌，用精巧的心思去發明新事物。
新工匠就是漢娜·阿倫特所定義的“創造之人”。“創”者，從倉，從刀，敢于對既有成果大刀闊斧地改造，勇于突破，進行從0到1的創新。新工匠不走尋常路，不照搬照抄，所做出的東西既能滿足用戶的需要，又有獨創性，哪怕是加一加、減一減、擴一擴等方面的微創新。
而傳統匠人與機器競爭，不承認自己的不足，他們擔心被機器人替代的恐慌，從機器被發明出來的一刻便從未停止。新工匠則用創造性思維來對抗機器的完美“雕刻”，總能給作品賦予特色。
新工匠未雨綢繆，不會像有的人等到木已成舟才開始煩惱。他們積累的同時醞釀改變，不希望自己被淘汰，無論是突如其來的“下崗潮”還是被機械取代的崗位。他們希望付出的努力能夠體現出獨特的價值，辛勤的創作能有個性的印記。
新工匠不僅在應用上進行創新，更在理論層面也進行重大突破，即成為從0到1的新工匠。雖然我國當代的這一情況略顯薄弱，比如目前我國經濟理論和管理理論的創新就比較少，但隨著新工匠不斷涌現，將向世界輸出重要的新思想、新產品。
以技術創新見長的華為，其創始人任正非在2016年科技創新會議就說“感到迷茫”。他認為，雖然近幾年在應用性創新上到達極限，但是在理論性創新上一片空白，長此以往，我們原有的成績必然被德國、美國等擅長“從0到1”的國家擊潰——沒有理論突破、技術突破和大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。
相對于我國企業來說，現在迫切需要理論性創新——向全世界輸出重大新思想、新技術。這有賴于新工匠渴求創新，在“創”中成就。
這一使命落到新工匠的身上，這是一次歷史性的新機遇，也是新時代賦予的新挑戰。身處杭州的我，深刻感受到創新的氣息。“創新之城”成為杭州的新名片，杭州G20峰會已向世人表達這一信號。我相信，本書開篇提到的西湖龍井村在“創造之人”的努力下，未來定然會煥然一新。
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