領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)效果及實(shí)現(xiàn)路徑

說(shuō)起領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，很多人都會(huì)脫口而出，而且頭頭是道：開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)模型、開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力課程體系、策劃不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目名稱并設(shè)計(jì)內(nèi)容、組織不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，甚至他還會(huì)得意的跟你分享他的創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)。敏銳的朋友，馬上就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這些人實(shí)質(zhì)是典型的過(guò)程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的思維，只是知道領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)依次要做這些事。如果再問(wèn)起領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的效果，他可能一臉懵地說(shuō)道，剛才不是說(shuō)了嗎？得了，他把工作事件當(dāng)效果了。當(dāng)然，有些反應(yīng)比較機(jī)敏的馬上說(shuō)，我們要培養(yǎng)人才、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力甚至促進(jìn)企業(yè)績(jī)效。這些口號(hào)喊的是棒棒響，可如果要問(wèn)起實(shí)現(xiàn)效果的路徑是什么時(shí)，基本上都是撓著頭回答不上。實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)都是過(guò)程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的思維，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)目標(biāo)不明確甚至不正確，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)就是培養(yǎng)人才，因此開(kāi)發(fā)效果遠(yuǎn)不及領(lǐng)導(dǎo)們預(yù)期。

效果導(dǎo)向的思維，可以讓我們事半功倍。以我基于效果導(dǎo)向的十五年領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)所應(yīng)追求的效果為“協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、孵化人才、文化化育”。

哪些領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)效果具體是怎么實(shí)現(xiàn)呢？

協(xié)同戰(zhàn)略，即通過(guò)組織基于組織成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，設(shè)計(jì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力打造、協(xié)同高效運(yùn)作、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)相關(guān)主題的培訓(xùn)班，并以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地和組織能力提升。

助推業(yè)務(wù)，即發(fā)揮推動(dòng)者角色，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，圍繞團(tuán)隊(duì)的具體問(wèn)題或績(jī)效突破點(diǎn)，群策群力，解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的同時(shí)，全面提升團(tuán)隊(duì)能力，并總結(jié)出各個(gè)環(huán)節(jié)的最佳實(shí)現(xiàn)，為員工安全、輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作和打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力奠定基礎(chǔ)。

促進(jìn)績(jī)效，也是發(fā)揮推動(dòng)者角色，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工以一流指標(biāo)乃至最高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)效活動(dòng)，從而帶動(dòng)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升。

孵化人才，即構(gòu)建人才快速成長(zhǎng)體系，整合全面領(lǐng)導(dǎo)力自主學(xué)習(xí)晉級(jí)資源，開(kāi)設(shè)虛擬全面領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)，運(yùn)作上級(jí)教練系統(tǒng)，塑造加速成長(zhǎng)PK氛圍，快速孵化精英領(lǐng)導(dǎo)人才。

文化化育，以核心價(jià)值觀落地為核心，圍繞所要強(qiáng)化的價(jià)值觀，采用主題季模式（一個(gè)主題季落實(shí)一個(gè)核心價(jià)值觀每月落地一個(gè)配套價(jià)值觀），并圍繞核心價(jià)值觀在工作中實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，設(shè)計(jì)有效的監(jiān)控優(yōu)化系統(tǒng)，確保通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以點(diǎn)帶面，全面帶動(dòng)核心價(jià)值觀的落地。

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)要先弄清楚效果及實(shí)踐路徑，并評(píng)估過(guò)往的問(wèn)題，進(jìn)而在兼顧各方目標(biāo)的基礎(chǔ)上，集中資源投放到創(chuàng)效最明顯的項(xiàng)目上，從而事半功倍。您不妨評(píng)估一下您的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)工作，制定優(yōu)化方案。如果今年不能全方位優(yōu)化，至少應(yīng)抓住組織成長(zhǎng)創(chuàng)效項(xiàng)目做出較好的效果，以獲得領(lǐng)導(dǎo)們的信任，為來(lái)年的全方位優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

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