前不久，我給招商蛇口某分公司授課，主題為《大國工匠》，對象為公司的工程團隊。這是基于客戶企業的“工程師計劃”，我的課題僅為該計劃的一部分。正是因為這個培訓，我對工程師文化產生濃厚的興趣。
記得小時候被長輩問到最多的問題就是：“你長大想干什么呀？”“我要當科學家”“我要當宇航員”，但工程師這個職業卻無人問津。
要知道，工程師是一個延續了6000年之久的古老職業，它是發明東西的人——科學家是發現自然界已經有的規律，而工程師是要發明自然界不存在的一些東西。
如今，企業在持續創新的步調下，逐漸意識到了這個問題的嚴重性，開始紛紛倡導工程師文化，并增設大量工程師崗位。小米的創始人雷軍多次強調：“工程師文化是小米的基因底色，小米要大膽任用年輕人。”
“工程師紅利”最近也頻頻出現在大家的視野里，在這個偉大的時代給了工程師一個很好的舞臺，而工程師也以自己出色的表現給了國家更多的信心。
今天的中國，是擁有工程師最多的國家。從2000年到2020年，這20年時間里中國培養了6000萬名工程師。有專家提出，用不了幾年，中國工程師的數量將比德國人口數量還要多。
什么是工程師文化？
工程師文化的本質是一些都以解決問題為導向的工作文化，工程師文化和極客精神一脈相承，是精益求精的工匠精神的高科技版本。工程師文化雖然也有領導層級，但在具體的問題上，只有一個判斷：有效性——背景、資歷、年齡、官位，所有的一切都不頂用。
工程師文化是一種動手文化——你做的出來，做出的東西能解決問題，你就說了算。
具體來說，有以下幾點：
1. 熱愛創造。甚至有工程師說，我不需要知道顧客想要什么，我來告訴他們需要什么。借用亨利福特（福特汽車的創始人）說過的一句話來解釋：如果我問人們想要什么，他們大概會說：跑得更快的馬。
2. 永不滿足。在優秀工程師的眼里，總有可以改進、優化的地方。
3. 理性思維。不做無用之事，明白實驗與犯傻之間的區別。
4. 好奇。對專業、對生活、對世界、對宇宙充滿好奇。
5. 瘋狂到相信自己能夠改變世界。這是工程師的信念。
我認為，建立濃厚的工程師文化，成為一家技術型公司，未來才能走得更遠。要知道，工程師時代已來。
企業要如何打造工程師文化？
結合我對企業文化的研究與實踐，有3個核心要素：
1. 技術導向
以波音為例，當年波音先生創建企業開始，波音公司就逐步興起工程師文化。但在1997年波音收購麥道后，隨著領導層的更迭，這個優秀的文化傳統悄然發生了變化。削減成本、回報股東（包括高管自身），逐漸成為公司運營的首要目標。
以致在多次空難后，分析師理查德·阿波拉弗亞評議“波音的奇怪組合”：一個沒有任何工程師背景的掌權者，領導幾百號管理者，在千里之外的大樓里遙控指揮。如果商用飛機業務還留在精通STEM學科的工程師手中，或許還能湊合運營。
現在，波音正在痛定思痛，下決心重振工程師文化。從波音的教訓中，人們越來越強烈的認為：一個實體經濟的企業必須高揚工程師文化的旗幟。
工程師文化的核心就是重視科技創新，倡導務實精進，推崇和尊重工程師的創造性勞動。這就意味著管理人員要從技術第一線提拔而來，這樣公司文化才具有與生俱來的某種技術特性。
從公司內部來說，企業領導者懂技術，他的話讓別人覺得更有信心，愿意按照他說的去做，這才能成為一個合格的團隊領導者。
例如，創立微軟的程序員比爾·蓋茨、依靠搜索算法創建 Google 的佩奇和布林、構建 Facebook 社交網絡的黑客馬克·扎克伯格，無數大名鼎鼎互聯網公司都是由工程師所創立。這樣的公司正是因為具備工程師文化，讓技術成為企業發展的重要支撐，最終成為行業的領頭羊。
2. 自由與開放
工程師文化首先意味著創新文化，一般來說，工程師是一群有創新沖動的人，而創新的源泉來源于思想的解放，如此才能引發各式各樣的奇思怪想。
例如，在硅谷的很多公司中有“推門文化”，即無論級別多高的領導，員工有思考成熟的想法，就可以直接推門而入，和領導表達自己的想法，甚至員工想要找領導談話連門都不用敲。
要想做到這些，一是需要讓員工自我驅動，二是靈活的工作時間和地點，三是不害怕錯誤，四是信息平等。總之，公司要形成自由與開放的文化。
例如，谷歌公司給每位員工20%的工作時間來從事他們熱衷的項目，即使它超出了公司的核心工作或核心使命。你可以認為這是非常慷慨的，但對谷歌來說它是有目的的。他們需要創新才能保持領先地位。
3. 讓工程師說了算
一個公司要提倡‘工程師文化’，不是簡單地營造一個技術氛圍，而是要尊重工程師，尊重工程規律，讓技術發揮出真正的價值。在很多工程師文化濃厚的企業里，是工程師說了算，而不是項目經理說了算。
Google的創始人拉里佩奇在Google上市后不久就對全體員工講，Google會永遠保持工程師文化，工程師在公司里會永遠處于金字塔的頂端。
在硅谷，這種觀點具有普遍性，工程師不僅社會地位高，工資水平也很高。很多科技公司的工程師除了基本工資還有獎金和股票或者期權收入，其總年收入超過政府高級官員。
正是因為工程師這絕好的福利待遇，并且工作時間靈活，休假也很多，所以很多人寧可放棄做高管的機會，一輩子都兢兢業業地做一名工程師。
但建立一個偉大的工程師文化是一件不容易的事，沒有捷徑，也無法復制。你可以查看其他公司的組織結構、價值觀和原則以獲取靈感，但最重要的是與你的員工坐下來討論：什么對你的公司很重要，并建立這樣的機制，讓它們成長。
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