讓員工去表現(xiàn)，這是賦權(quán)的核心宗旨。

在過(guò)去，傳統(tǒng)的管理者常常為員工包辦一切，看似在為員工好，實(shí)則有害于員工。而賦能領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)盡量讓員工去表現(xiàn)。因?yàn)橘x能領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)核心信念：大家都是聰明人，能自己解決問(wèn)題。正如有一位領(lǐng)導(dǎo)力大師說(shuō)的一句話，你能看到別人多少智慧，你自己就有多少智慧。

在這方面，我們要運(yùn)用中國(guó)智慧退、讓、舍、給的思想，并積極采取相應(yīng)的行動(dòng)。

退：退即進(jìn)

當(dāng)汽車輪子打滑上不去時(shí)，只有后退幾步才能上去。正如有一首詩(shī)中所說(shuō)：手把青秧插滿田，低頭便見(jiàn)水中天；身心清靜方為道，退步原來(lái)是向前。因此——

在功勞面前，主動(dòng)退到下屬的后面，下屬會(huì)創(chuàng)造更多的功勞——不貪功，要讓團(tuán)隊(duì)建功；在能干面前，主動(dòng)退到下屬后面，下屬會(huì)更加積極和能干——不爭(zhēng)強(qiáng)，讓團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)。

例如，清代紅頂商人胡雪巖有一個(gè)特點(diǎn)，在自家店鋪出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，哪怕是朝庭來(lái)人了，他也不會(huì)第一個(gè)迎上去，總是“躲”在門后觀察和傾聽(tīng)，先讓手下人去處理。不到必要的情況下，不需要他站出來(lái)的，他是不會(huì)站出來(lái)的。如此，既有效鍛煉店里的伙計(jì)，也讓伙計(jì)們成就感十足。

讓：讓即取

禮讓一寸，得禮一尺。面對(duì)錯(cuò)誤，允許犯錯(cuò)；即使下屬犯了錯(cuò)，寬容下屬；面對(duì)發(fā)展，禮讓下屬，讓出空間，讓出位置，往往會(huì)收獲下屬的滿腔熱血；面對(duì)權(quán)力，要賦權(quán)。獨(dú)攬大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，自己累不說(shuō)，還害得下屬?zèng)]有成長(zhǎng)的空間；面對(duì)機(jī)會(huì)，讓給下屬。比如，一次重要的露臉機(jī)會(huì)，如果沒(méi)有身份的限制，就可以給下屬。

比如，阿里巴巴在紐交所上市的時(shí)候，敲鐘的人既不是馬云，也不是阿里的高管，而是普通的八個(gè)人。其中有賣家、快遞員、用戶代表等等。當(dāng)問(wèn)到馬云，關(guān)于敲鐘的人時(shí)，馬云說(shuō)“我們這么努力，這么幸運(yùn)地走了15年，到底希望什么？是希望讓賣家、消費(fèi)者、快遞人員成功，只有他們成功了，我們才有成功……因?yàn)閷?duì)我們來(lái)講，多敲一次鐘，少敲一次鐘，對(duì)我們沒(méi)有改變。但可能對(duì)他們一生來(lái)說(shuō)有改變，因此，我覺(jué)得應(yīng)該不顧一切地去做。”

舍：舍即得

舍是一種人生智慧，學(xué)會(huì)舍，才能得。當(dāng)年劉備舍下身段，三顧茅廬，結(jié)果讓諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”；扔下自家孩子阿斗，結(jié)果讓趙子龍死心踏地舍命相隨。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要舍得放權(quán)，這樣反而有可能讓團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī)。舍下管控，可以激發(fā)員工更多的潛能，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

同時(shí)，要舍得花時(shí)間和精力培養(yǎng)下屬。凡是優(yōu)秀的公司都是舍得在培訓(xùn)員工上投入的，他們有這樣一句話：“培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)會(huì)更貴”。

給：給即拿

欲取之，必先予之。賦能領(lǐng)導(dǎo)者從不吝嗇給權(quán)，因?yàn)槟憬o了團(tuán)隊(duì)多少?zèng)Q策權(quán)，就能“拿到”團(tuán)隊(duì)多少能量。正如給人面子，自己拿里子；給人掌聲，自己得實(shí)惠。

例如，在《亮劍》中，李云龍表現(xiàn)很出色，這跟他的上級(jí)給予他的支持是密不可分的。比如有一次李云龍沒(méi)有完全照上級(jí)的計(jì)劃行事，而是自作主張采取行動(dòng)，有人建議撤了李云龍，而旅長(zhǎng)卻說(shuō)“我把李云龍撤了，哪誰(shuí)來(lái)替我們打勝仗？”

從某種意義上講，賦權(quán)是讓自己“無(wú)用”，使團(tuán)隊(duì)有用；讓自己“無(wú)為”，使團(tuán)隊(duì)有為，這是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的最大作為。