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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓講師

蔣小華

博客訪問:1799096

培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

領導者帶人成事的兩大法門
時間:2023-01-09     作者:蔣小華

01 帶人
做事容易,帶人難。要帶出一支優秀的團隊,要先做好五件事。
1,我有一個夢想:告訴團隊我們要去哪里?若能帶顀大家奔向屬于他們的星辰大海,讓每個人有詩和遠方,這就為成功奠定了基礎。
2,我有一個使命:告訴團隊我們為什么要干這件事?就是奮斗的意義和價值。它會產生“士為知己者死”的效果。
3,我有一個鐵律:告訴團隊能干什么不能干什么,這是前進道路上的“護欄”,一定要堅決執行,決不含糊。
4,我有一個機制:告訴團隊干得好會怎樣,干得不好會怎樣,這里的關鍵就是獎罰分明,激勵及時。
5,我有一雙慧眼:告訴團隊一項工作誰適合干,誰不適合干,總之一定要把合適的人放到合適的崗位上。
你會了嗎?不會的話,記得關注,持續學習,助你帶出一支鐵軍。


02,成事
如果做不到這五點,就會很難做成事。
1)講過了,就要:盯
員工不做你希望的,只做你檢查的。當定了目標,安排了任務,這時管理者最重要的事情,就是眼睛盯牢。如果管理者只問結果不追過程,那么員工就會鉆空子麻痹上司。注意用人要疑,疑人要用,關鍵就是要定時定點,對照目標與結果,不斷跟進,掌控進度。
2)不會做,就要:練
管理者除了自身要不斷提高專業素質,還要對能力不行的員工,提供更多的培訓與鍛煉機會。能力是練出來的,千萬不要把運氣當成本事。當員工說不會做時,那就練,練是技能提升的必經之路。所謂絕招,就是把簡單的招式練一千遍練一萬遍,沒有人天生就會。
3)不可能,就要:逼
潛力是逼出來的,很多成功也是逼出來的,痛苦使人強大,只要咬咬牙全力以赴,就能把不可能變成可能,這一點不僅適用于自身,對于效能低的員工同樣有效。因為沒有過不去的坎,也沒有解決不了的問題,逼自己一把,把壓力轉化為動力,就可以獲得成功。
4)沒辦法,就要:想
遇到問題和困難的時候,要主動去找方法解決,而不是尋找各種各樣的理由和借口。只要思想不滑坡,辦法總比困難多。這里也可以群策群力地找尋解決方案。因此,不允話員工說沒辦法,因為說沒辦法就是關上思考之門——不是沒辦法,只是還沒想到辦法。
5)找借口,就要:批
面對甩鍋扯皮的員工,要狠狠地批,防止團隊風氣變壞。當然,自己要勇于承擔責任,這是一名管理者的基本素養。要想杜絕員工找借口,管理者自己在問題面前要勇于說:我的錯。反而可以引導員工主動承認錯誤,否則,特別容易讓員工找理由與借口。

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