楊天河老師對標管理（標桿管理）系列培訓課程配置說明

對標管理需要集中資源、一鼓作氣，在最短的時間內找到系統的解決方案，并經試點起模、驗證有效后再全方位推廣。而對標工作僅僅依靠對標管理者是不可能做好的，必須上下齊心、左右協同，需要建設能夠率隊快速趕超的中高管領導隊伍、能夠有效統籌挖潛的對標管理隊伍、能夠充分挖掘項目潛能的對標項目運作隊伍、能夠大幅提升崗位績效的崗位創標隊伍。集團企業重在中高管領導隊伍和對標管理隊伍的建設，單體企業重在中高管領導隊伍、對標管理隊伍、對標項目運作隊伍的建設。

為幫助客戶以最少的資源投入和最快的速度系統建設對標隊伍，進而形成績效倍增的組織能力，楊天河老師特設計分層參訓的3天培訓課程：中高管僅參加前面一天的課程，中基層管理者和業務骨干僅參加前面二天的課程，對標管理者則全程參加。為避免反復試錯的浪費，課后可由老師在關鍵環節上輔導糾偏，以最短的時間試點起模（一般只需要幾天次），從而高效落地。

如果客戶之前沒有做過相關培訓或者培訓不夠深入，可根據單位情況查詢集團或公司常規對標課程，從中選擇合適的課程。

如果客戶之前導入過對標管理相關培訓或者之前有降本增效經驗，只需重點強化操作能力，可查詢沙盤模擬培訓課程，從中選擇合適的課程。

如果客戶不習慣或不具備沙盤課程條件卻想重點強化能力，可從對標能力系列課程中選拔合適的課程。

如果客戶希望在對標管理過程中重點強化降本增效意識和能力，可從降本增效系列課程中選擇合適課程。

如果您還是難以選擇，煩請填寫《標桿管理培訓需求調查簡版》并反饋給我們，我們將協助您選擇或者為您定制。謝謝！