一個優(yōu)秀團隊之死

做企業(yè)就是做教育獨家版權(quán)課程-金迪老師

吳助理185 1898 1151

  “無規(guī)矩不成方圓，有規(guī)矩毀了團隊。有規(guī)矩自然是好的，但規(guī)矩太多或許就綁住了員工本來擁有的優(yōu)勢和本真。真正的管理是管制，而不是束縛。事物的發(fā)展總是驚人的巧合，公司的管理是這樣，動物們組建家園的管理也是這樣的。讓我們看看螞蟻們是怎么由勤奮走向“懶惰”的，而曾經(jīng)為了螞蟻成立團隊的獅子又為什么要辭掉螞蟻們？。

  靠近河邊的叢林突起大火，并迅速蔓延到整個綠地。聰明的獅子和貓頭鷹見勢不妙，不是跑了就是飛了；無情的大火吞噬著蟑螂、蜘蛛，以及飛不遠的蒼蠅和蟬，而且一群螞蟻也被大火包圍。

  來自四面八方的螞蟻突然迅速聚集，抱成一團向河邊滾去。外層的螞蟻被活活燒死，但直到燒焦它們也不離開自己的崗位，一直堅守到?jīng)_向河流。河面泛起一大片被燒焦了的螞蟻，但大部分螞蟻卻因此獲救。

  看著螞蟻如此慘烈的壯舉，返回的獅子有些感動。它認為，螞蟻世界里來自群體成員中精誠合作的“快捷且難以抗拒的”力量，是螞蟻戰(zhàn)勝自然及眾多天敵而繼續(xù)有效生存、發(fā)展壯大的主要原因。于是，它決定組織這支無敵的團隊，開始建設(shè)新的家園。不負獅子厚望，螞蟻團隊工作勤奮，而且卓有成效。然而，看著這群沒有監(jiān)管都賣力肯干的螞蟻，獅子卻突發(fā)奇想：要是再派一個人來監(jiān)管它們，是不是績效更高？就這樣，自以為得計的獅子公開招聘監(jiān)管員。

  一向喜歡舞文弄墨的蟑螂爬來毛遂自薦擔(dān)當(dāng)此任。很快它就得到獅子的賞識，因為它的報告做得非常漂亮。隨后，蟑螂又推行了一個新的管理工具——打卡計時系統(tǒng)，同時提出增設(shè)一名女秘書，專職負責(zé)幫助記錄和填寫報告……

  蜘蛛應(yīng)聘上崗。除了規(guī)定的崗位職責(zé)之外，她還保管所有的員工檔案，并負責(zé)監(jiān).聽所有進出電話。因為蟑螂的出色報告，讓獅子在股東面前榮光不少，于是，它一回來就找來蟑螂，要求蟑螂用圖表描述生產(chǎn)率和分析趨勢變化，讓它好在董事會上再表現(xiàn)表現(xiàn)。

  老板的信任大增了蟑螂的信心。一不做二不休，蟑螂決定增加預(yù)算，購置一臺電腦和激光打印機，并委任死黨蒼蠅擔(dān)任信息中心主任，專門管理這些設(shè)備和業(yè)務(wù)。然而，曾經(jīng)是很有生產(chǎn)力和快樂工作的螞蟻，恨透了這些耗費它們太多時間的文書作業(yè)和會議。工作的滿意度下降，工作的積極性自然大不如從前。

  見此，獅子決定設(shè)立一個螞蟻團隊的負責(zé)人，提名由誰來擔(dān)綱呢？這讓獅子絞盡了腦汁。聰明的獅子最終決定采取新的招聘方式——競爭上崗。幾番搏殺，蟬終于脫穎而出。既然蟬已是部門負責(zé)人了，當(dāng)然應(yīng)該有一點領(lǐng)導(dǎo)的樣子。于是，它也像獅子一樣，為自己的辦公室置辦了電腦和地毯，以及一把符合人體工學(xué)的椅子。

  蟬還從原單位帶來一位私人助理，以幫助它準(zhǔn)備工作和預(yù)算控制策略優(yōu)化計劃……從此，原來一個充滿活力的螞蟻團隊再也聽不到笑聲，到處都是垂頭喪氣的哀怨。正在這時，在蟬的極力建議下，它們開展了組織氣氛調(diào)查。在審查完螞蟻團隊的所有費用后，獅子發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力正在急劇下降。不得已，獅子重金請來貓頭鷹做管理顧問，尋求新的解決之道。

  3個月后，貓頭鷹提出一份咨詢報告。它抱出好幾本被裝訂成冊的打印文件，結(jié)論是：“部門成員人數(shù)過多……”還沒等看完咨詢報告，獅子就頭大了，當(dāng)即決定裁員。大家猜猜，獅子會先裁誰呢？

  沒錯，當(dāng)然是螞蟻啦。原因很簡單：“發(fā)現(xiàn)螞蟻缺乏做事的動機，并且態(tài)度消極。”

                        以上內(nèi)容摘自網(wǎng)絡(luò)