蔣小華老師簡介
博客訪問:1799108
培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..
蔣小華最新博文
- 2024年的關鍵詞:錘煉!..
- 哈爾濱,為何能火爆出圈?..
- 東方甄選“小作文事件”幾點看法..
- 許家印,不可原諒
- 任正非:我是果粉
- 從孫子兵法談俄烏戰爭..
- 做人,當如曹德旺
- 警惕:2023年世界500強我國..
- 王寶強與《八角籠中》..
- 蔡崇信的厲害之處在哪里?..
蔣小華主講課程
蔣小華:如何把“苗子”打造成“干將”?
時間:2021-01-27 作者:蔣小華
所謂儲干制,是以培養中高層管理人員而設立的人才儲備計劃,一般從高校篩選苗子,進行深度的培養和訓練。在京東叫管培生計劃。劉強東曾說自己最滿意的不是物流,而是管培生計劃。 京東每年都會招收大量的管培生,并讓他們把電商上的所有崗位都輪一遍,比如:客服、倉儲、物流、采購、營銷、市場等,每個崗位大約在2—3周的時間。其中接受包括劉強東在內的高管授課、出席商務宴會、更有甚者還會被劉強東請去紐約的家中做客。另外,管培生每周要向劉強東寫周報,直接反映發現的問題。而這些內容,有的則會被劉強東帶上早會。
管培生在京東會被寄予厚望。比如24歲加入京東的李瑞玉,剛開始分到倉儲部門。后來,由于擅長英語溝通,被投資者關系部的領導看中,從此發生很大的變化。29歲便隨劉強東赴美上市敲鐘,現擔任京東集團投資者關系部的總監。
再比如,1989年出生張雱,入職京東5年,就一舉超過其他高管,成為47家京東關聯公司的法人或者董事。其實,從京東管培生走出過很多牛人,京東最年輕的副總裁余睿,也是從管培生中走出來的。
劉強東對招聘管培生的標準,用他的話來說“家庭條件比較好,小時候沒有怎么吃過苦,這樣的人我基本不要。相較而言,我們更希望管培生是一般家庭或者貧困家庭的孩子,更希望他們是一些簡單平實、吃苦耐勞、愿意奉獻自己的汗水和智慧的人”。
那么,我們要如何把實施儲干制?
訓練計劃:集訓+實習
儲干計劃,要把崗位資格和要求列表、量化,比如學歷、經驗、資格證書、性格、特質、薪水等。一般設置了三個階段的訓練:集中培訓、集中實習和自由實習。在儲干計劃中,請外部講師培訓也是比較常用的一種做法。
集中培訓至少進行一星期,主要由公司內部的講師授課,由公司高層領導擔任精神導師,每人各帶1-3個儲干,定期會面。而所謂實習就是到實際崗位上進行實踐,一般將公司核心業務的相關崗位都進行一遍。
例如,在京東,先是進行1周時間的密集培訓,由京東不同業務部門副總裁級別以上高管授課,課程包括京東旗下18個業務部門的內容;之后會安排在幾個核心部門,為期4個月的固定實習;再是長達半年的自由實習,其間管培生們可以根據自己的喜好和長遠考慮選擇部門和時長。
培訓后,安排有考試,如果考試不合格,就會被淘汰??荚嚥粌H進行知識考試的方式,還要通過述職答辯,重點是學以致用。假如有人沒有達標,就安排專人指導。再不合格的話,就必須淘汰,可以選擇成為普通員工,也可以選擇離職。
操演計劃:帶在身邊,隨時進行
既然是儲干計劃,就需要帶在身邊操練。這是典型的言傳身教,其效果不言而喻。我常常聽見那些跟在領導身邊的管培生說:“這一次真是開眼界了,比我過去一年學得還要多。”
電視劇《康熙王朝》中康熙皇帝就一直將一個小孩叫到自己身邊,慈愛地對他講許多為君治國的道理。這個小孩就是乾隆皇帝弘歷,乾隆在小的時候就跟著父親雍親王,即后來的雍正皇帝。古代皇帝因為從小就在皇家長大,所以有更多的機會去學習如何當皇帝。
當然,帶在身邊必須適時將他推動臺前,他做你看,由你來點評;有的時候,你做他看,先征求他的看法比較好;而有的時候,就讓他犯錯,你看著就是了,之后再一起復盤和修正。
總之,儲干計劃,就是嚴格篩選“苗子”,嚴格訓練,集訓+實習+操練,類似于魔鬼訓練,必須將他們打造成“干將”,培養不成會被淘汰。
|
上一篇 : 蔣小華:如何成為教導型的領導者
下一篇 : 如何把有潛力的員工打造成明星員工