銷(xiāo)售，忌“急功近利”——客戶復(fù)雜購(gòu)買(mǎi)的決策行為8步驟..
原創(chuàng)文章 作者：林瑜 和學(xué)員交流這個(gè)話題：什么樣的人才算是銷(xiāo)售高手。拿出其中觀點(diǎn)差異較大的兩個(gè)問(wèn)題與大家分享。您也可以嘗試，看到如下兩個(gè)提法時(shí)，回答：是或不是。 1、能把所有的產(chǎn)品都銷(xiāo)售給客戶，算銷(xiāo)售高手？ 2、能..
人人都是自己的CEO
人人都是自己的CEO 無(wú)可否認(rèn)，我們身處的這個(gè)時(shí)代是一個(gè)人人都是自己的CEO的時(shí)代。在浩瀚的人類(lèi)發(fā)展的歷史上，共經(jīng)歷了三次大的社會(huì)化大分工： 第一次是原始社會(huì)向農(nóng)業(yè)社會(huì)的發(fā)展：將游牧部落從野蠻人群中分離出來(lái)，逐步分化出個(gè)體手工業(yè)者，..
Y.希愛(ài)美麗學(xué)堂告訴你為什么你的衣服總是少一件？..
Y.希愛(ài)美麗學(xué)堂告訴你為什么你的衣服總是少一件？ 色彩顧問(wèn)根據(jù)每個(gè)人的膚色、瞳孔色、發(fā)色和每個(gè)人的面部、體型和性格特征、工作環(huán)境、年齡、愛(ài)好等 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的形象顧問(wèn)診斷工具幫助找到適合的色彩和款式風(fēng)格， 由此確定適合..
李?lèi)偯魷\談項(xiàng)目管理的角色
一，項(xiàng)目經(jīng)理并是一定要特別強(qiáng)的技術(shù)背景 我們都知道很多公司的項(xiàng)目經(jīng)理都是從技術(shù)人員成長(zhǎng)起來(lái)的。既懂技術(shù)又懂管理，這是做項(xiàng)目經(jīng)理最完美的結(jié)合。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多做技術(shù)的人，特別是技術(shù)非常好的人，往往他們的管理特質(zhì)又相對(duì)較弱。比如在溝通上..
李?lèi)偯簦篜M與PM？
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求，是否能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的。 項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時(shí)間，成本和資源約束的..
金迪、決定你成敗的身邊人
人力資源‖離你最近的人，決定你的成敗 金迪、企業(yè)管理、職業(yè)生涯、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-金迪 助理185 1898 1151 你會(huì)成為什么樣的人，你能夠成就什么，有時(shí)并不在于你自己，而在于追隨你的人，或者說(shuō)在于你身邊..
金迪、學(xué)會(huì)用腦子、聰明的工作
績(jī)效管理‖聰明地工作，“用你的腦子” 企業(yè)管理、績(jī)效管理、職業(yè)生涯、薪酬設(shè)計(jì)-金迪 助理185 1898 1151 在績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估為主題的文章當(dāng)中，絕大多數(shù)都是從企業(yè)和管理者的角度..
郭展老師《個(gè)人“心”形象蛻變之..
國(guó)內(nèi)首創(chuàng),幫助女性由內(nèi)喚醒自身美麗特質(zhì)至外在形象管理的合一課程體系! 旅程簡(jiǎn)介: 這是一趟帶領(lǐng)你體驗(yàn)女性端莊優(yōu)雅、獨(dú)立睿智，柔韌溫柔的能量旅程！旅程通過(guò)大量實(shí)操體驗(yàn)心靈覺(jué)醒的方式,教會(huì)女性如何真正認(rèn)識(shí)自我，了解自我，如何找到真正心之..
富豪中只有3%的人知道的秘訣和路程——自由策劃人王彥卓原..
為什么別人可以創(chuàng)造比我們多百倍千倍甚至萬(wàn)倍的財(cái)富？ 每個(gè)人都想永遠(yuǎn)巨額的財(cái)富和資產(chǎn)，每個(gè)人都想永遠(yuǎn)超人的成功，如何才能做到？ 人和人的區(qū)別不是在于胖瘦而成功，人和人不是因?yàn)楸葎e人帥比別人美就成功。人和人的不同只有一個(gè)地方就是..
速提演說(shuō)能力的三大誤區(qū)
誤區(qū)1：只要我認(rèn)真學(xué)習(xí)，就能掌握微演說(shuō)的技巧。 掌握微演說(shuō)，除了學(xué)習(xí)技巧，更重要的堅(jiān)持不懈地練習(xí)。如果沒(méi)有實(shí)踐，你學(xué)習(xí)再多技巧，即使把所有的內(nèi)容都背下來(lái)，也只是紙上談兵。 微演說(shuō)，是一種能力，而不光是一種知識(shí)，是能力就..
諸葛孔明空間邏輯答主
?空間邏輯，既按照空間順序來(lái)分析、描述事件。在《三國(guó)志》中，諸葛亮分析天下時(shí)事，運(yùn)用的就是空間邏輯。 案例：《三國(guó)志》之三顧茅廬 ”玄德屏人促席而告曰：“漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義于天下，而智術(shù)淺..
一次說(shuō)服兩個(gè)人如何做
吊鐘不管如何擺動(dòng)，都會(huì)經(jīng)過(guò)中間區(qū)域，當(dāng)一個(gè)鐘擺到極限時(shí)一定擺回來(lái)。 鐘擺邏輯，既“增一分則長(zhǎng)、減一分則短”的“剛剛好”邏輯，如果你很清楚你演說(shuō)的核心的正確性和優(yōu)越性，但是聽(tīng)眾并不明白時(shí)，..
- 領(lǐng)導(dǎo)很討厭的“6句話”，千萬(wàn)別隨便說(shuō)！
- 管理靠手段：法治管人，查核管事，獎(jiǎng)懲管心
- 讀《毛選》發(fā)現(xiàn)，一個(gè)解決問(wèn)題的萬(wàn)能公式
- 《毛選》告誡我們：不要盯問(wèn)題，而要盯目標(biāo)；不是做解決問(wèn)題的高手，而是做達(dá)成目標(biāo)的狠人
- 不管在誰(shuí)面前，都不要亮出這3張底牌
- 管理之道：管人、管事、管自己
- 帶好團(tuán)隊(duì)，無(wú)非是做到這4個(gè)字
- 當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都得懂批示簽字！
- 2025，穩(wěn)住，撐住，熬住
- 2025年關(guān)鍵詞：激活、破局、躍遷
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
