如何讓員工愛上OA?
如何讓員工愛上OA?而不是把十幾萬幾十萬的系統當成擺設,是很多老總頭疼的問題。 合谷管理咨詢公司作為OA行業的資深咨詢機構,對這一問題有深入研究,歸納了以下幾點。 第一:首先要讓員工明確地知道OA系統是公司最高層非常重視..
招聘時留意面試外的細節
書店里各種各樣面試參考書,幫助人們在面試的時候越來越具有表演才能,人們把面試問題的標準答案說得滴水不漏,讓面試官有時也打了眼。 ..
賽馬制讓人才脫穎而出
賽馬制,建立公開的人才選拔機制。不用“相馬制”,因為,第一,老板不會總能看準人才,看走眼的時候也非常多;第二,老板的精力有限,不可能給特別多的人才表現的機會。在相對標準錄用的方法下,我們招聘到的員工需要在實際工作..
什么樣的人適合加入創業型公司
有相關的工作經驗 大前研一有一個理論,他認為“只有員工人數達到1000人后才可以考慮雇用應屆畢業生”。對于應屆畢業生來說,從員工的禮儀到電話應答,再到說話辦事,都得手把手地去教,花費很多寶貴時間不說,還要花..
創業團隊如何和諧而不爭吵
“我們總經理與董事長經常在辦公室爭吵”,“銷售部和市場部的老總互相看不順眼”,“財務不把這個資金批下來,我們怎么去和經銷商交代”……這些..
去哪里找創業伙伴
如果你問我怎樣才能找到合適的人組建一個高效的創業團隊,那我無法回答你,我們很難找到像數學公式那樣確鑿無誤而又久經考驗的答案。創業團隊的成立往往是機緣巧合,或者是同事,或者是同學,或者是親戚朋友,還有更多的是在企業發展過程中逐漸形成的。 ..
創業者組建團隊前必須想清楚的七大問題..
在創立企業的構思階段,我們往往會費盡心思地琢磨“我們是自己創業,還是找一些志同道合的合伙人一起創業”。是否需要建立團隊,與創業的階段、商機以及創業帶頭人自己的能力與作用息息相關。 如果創業帶頭人創立一家企..
創業公司招聘的注意事項
禮貌周到 優秀的人才一般都很自負,在面試的時候一定要禮貌待之,如果你的態度傲慢,會讓他們很反感,繼而退避三舍。在創業之初,劉備勢單力薄,不惜三顧茅廬,請得諸葛亮出山。而曹操憑借雄厚的實力不用他屈身去請,就有大批的謀士主動投靠過來。同..
創業公司招聘的注意事項1-老板親自面試..
招聘廣告發揮功效,優秀的人才前來應聘,那么創業企業該安排誰去面試這位優秀人才呢?創業企業,團隊成員左右著企業的未來。創業管理咨詢師儲盈認為,從這個意義上來說,人才招聘是老板最重要的工作,不能推脫,責無旁貸。 成熟企業招聘,應聘者第一..
創業公司招聘的注意事項2——描繪企業藍圖..
——“向初創業者推薦此書,創業是個復雜的系統工程,需要志同道合的團隊共同努力,才可能成功。” 老板在主持面試時,首先要繼續本著“推銷公司”的意識,向應聘者親自解..
創業團隊招聘原則——“愿者上鉤”..
《創業36條軍規》作者孫陶然 親自推薦! ——“向初創業者推薦此書,創業是個復雜的系統工程,需要志同道合的團隊共同努力,才可能成功。” 創業公司與成熟公司在選人上的最大區別就是成熟..
讓創業團隊共患難的奧秘
——“向初創業者推薦此書,創業是個復雜的系統工程,需要志同道合的團隊共同努力,才可能成功。” 馬云不離不棄的18條好漢,以及巨人大廈爛尾后也不拋棄史玉柱的有情有義的好兄弟,不知道讓多少..
儲盈:創業者都是英雄
摘自:《創業兵團》——如何帶好創業的第一個團隊 儲盈著 《創業36條軍規》作者孫陶然 親自推薦! ——“向初創業者推薦此書,創業是個復雜的系統工程,需要志同道合的團隊共..
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