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實施績效管理前應考慮的幾個方面
做咨詢的時候遇到一家公司,想引入OKR績效管理,他們剛成立了一個電商公司,有50人,KPI搞不了,又想調動人積極性,覺得OKR還算是比較適合的。但又不擔心做了績效管理沒成效,也不確定該不該做,應該怎么做? 其實績效管理,關鍵是要..
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做咨詢的時候遇到一家公司,想引入OKR績效管理,他們剛成立了一個電商公司,有50人,KPI搞不了,又想調動人積極性,覺得OKR還算是比較適合的。但又不擔心做了績效管理沒成效,也不確定該不該做,應該怎么做? 其實績效管理,關鍵是要..
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