- 金融理財（財富管理）與金融產品營銷
- 向華為學習：如何通過市場和技術分析進
- 技術創新與產品創新管理
- 從樣品到量產—產品中試管理
- 產品數據管理高級實務培訓
- 從樣品到量產—產品中試管理
- 先期產品質量策劃（APQP）
- 精益設計與新“產品開發”模式
- 新產品導入—設計轉換務實
- 市場驅動的產品研發管理體系
- 新舊QC七大手法精要實訓
- 金融投資理財和金融產品銷售技巧
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- 貴金屬產品營銷
- 積分制員工管理方法實訓
- IPD集成產品開發管理
- 銷售人員財務管理實訓
- 集成產品開發（IPD）
企事業單位中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1、為什么說在產品創新的方法上中國企業不要摸著石頭過河？
2、為什么說中國企業要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？
3、為什么說中國企業不能滿足于“世界工廠”的角色？
4、為什么說“藍海”專屬于那些具有產品創新能力的企業？
為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？
為什么說市場營銷的核心工作是產品創新？
為什么說在產品創新的方法上中國企業不要摸著石頭過河？
為什么說中國企業要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？
為什么說中國企業不能滿足于“世界工廠”的角色？
為什么說“藍海”專屬于那些具有產品創新能力的企業？
為什么說市場營銷的起點是企業必須明確僅為部分人服務？
為什么說“領先一步”比“領先一代”更有商業價值？
為什么說產品創新的前提是必須理解產品生命周期的概念？
為什么說“差異化生存”是檢驗企業是否理解產品定位的關鍵？
為什么說沒有明確差異化定位的品牌早晚要被市場淘汰？
為什么說大多數中國企業都陷入了低價格競爭的誤區？
為什么說市場營銷人員必須身臨其境地了解客戶的需求？
為什么說好的產品概念能讓目標客戶喜出望外？
為什么說產品創意必須要總結出令客戶心動的一句話？
為什么說高效的市場調查應該從企業現有的客戶入手？
為什么說必須按照規定動作的要求去描述“客戶之聲”？
為什么說好的產品概念必須找到消費者“非買不可”的理由？
為什么說產品定義是整個產品創新流程中最重要的一個環節？
為什么說完整產品的定義是避免產品同質化的唯一出路？
為什么說以市場為導向的標志之一就是建立產品市場部？
為什么說產品定義必須由產品市場人員與研發技術人員共同完成？
為什么說“用戶是上帝”是誤導企業和消費者的錯誤口號？
為什么說按照規定的流程和模板去定義新產品可以讓企業少走彎路？
為什么說產品上市是一項系統工程，要用項目管理的工具和方法？
為什么說新產品上市的關鍵是選好重點市場，找到突破口？
為什么說新產品上市計劃在產品定義通過后就已經開始了？
為什么說新產品上市必須有完整的產品說明書和上市計劃書？
為什么說把握好新產品上市的幾個關鍵點可以保證上市成功？
為什么說新產品上市一旦上升到“賣思想”的境界就能事半功倍？
為什么說絕大多數中國企業還停留在推銷階段，根本沒有進入營銷階段？
為什么說系統性地開展產品創新工作是企業進入營銷階段的里程碑？
為什么說市場營銷有“前端”與“后端”之分？但他們缺一不可？
為什么說市場總監與銷售總監是性質完全不同的兩種工作？
為什么說要打造產品創新的流水線需要有組織上的保障？
為什么說產品創新是品牌建設最重要、最核心的一項工作？
吳老師曾任國電集團營銷中心副主任；上市公司（天鴻地產）副總裁；兼任12家公司獨立董事和顧問；吳老師長期致力于成長型企業戰略發展和轉型的研究咨詢工作，先后參加了百余家企業的商業模式設計、戰略管理創新等咨詢項目。目前兼任多家企業發展戰略顧問；主要研究領域：企業戰略、商業模式、管理創新、領導力、集團管控等。
《企業戰略規劃分析》
幽默風趣|案例豐富|互動提問|分組討論
北京住總商品混凝土中心、萬科集團、北京建工集團、保利地產、新希望集團、北大荒米業、蒙牛、伊利集團、紅云煙草、華潤集團、三一重工、湖北三江集團、中聯重工、富士康集團、中國移動通信集團公司、廣東電信培訓中心、遼寧省聯通通信有限責任公司總公司、河南移動通信有限公司鄭州分公司、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、清華大學職業經理訓練中心、EMBA、長江商學院、暨南大學EMBA、陜西工商管理碩士學院、上海財經大學EMBA學員
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