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【培訓對象】
董事長、總經理、副總、總監、經理等中高層管理人員。
【培訓收益】
1、系統呈現卓越企業文化在本企業構建與落地的流程、工具與方法
； 2、幫助企業構建企業文化體系，充實和完善企業文化內涵，細化企業文化特點，明確企業文化標準
； 3、傳授如何轉變部屬的思想觀念、調動全體員工的參與企業文化建設積極性的秘籍
； 4、通過講師與學員的高頻度互動，現場思考并整理企業文化各個方面的個性化解決方案，并帶著強烈的使命感留給企業合理化建議和落地規劃，讓企業文化真正在企業內生根、開花、結果、繁衍！
三、實訓環節一：內部推廣落地生根的藝術
1、企業高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、建立科學的基礎管理體系
3、建立高質量的培訓體系和督導體系
4、最高層領導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業實現從經驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
四、實訓環節二：方法、步驟及工具運用
1、企業環境的營造
2、企業制度建設
3、創建學習型組織
五、實訓環節三：關鍵和要領整理
1、我們應該深思的問題
2、企業文化內涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業文化塑造的三個關鍵
六、實訓環節四：現有文化改善與加強
1、培訓企業真實案例：對企業文化加強和完善的建議
2、培訓企業真實案例：加強和完企業文化如何切入？
3、企業文化改善和加強必須遵守的幾個觀念
七、實訓環節五：如何在內部培養共識
1、什么是共識如何讓形成共識
2、利益一致
3、設身處地
4、管理溝通
八、實訓環節六：企業各部門文化設計與研討
1、個人設計
2、團隊研討
3、發表展示
4、評估修正
5、納入提案
九、落地轉化實訓總結
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業文化才是企業可持續發展的核心競爭力所在；
3、文化即產品，其他有形產品只是它的載體而已；
4、企業文化關鍵要關注愿景、使命、核心價值觀和企業科學管理體系的建設；
5、只有調動全體同仁共同努力，才能真正營造卓越的企業文化，創建共同的精神家園。
十、內部推廣轉化作業布置：
1、課后三件事
2、有關活動設計
董事長、總經理、副總、總監、經理等中高層管理人員。
【培訓收益】
1、系統呈現卓越企業文化在本企業構建與落地的流程、工具與方法
； 2、幫助企業構建企業文化體系，充實和完善企業文化內涵，細化企業文化特點，明確企業文化標準
； 3、傳授如何轉變部屬的思想觀念、調動全體員工的參與企業文化建設積極性的秘籍
； 4、通過講師與學員的高頻度互動，現場思考并整理企業文化各個方面的個性化解決方案，并帶著強烈的使命感留給企業合理化建議和落地規劃，讓企業文化真正在企業內生根、開花、結果、繁衍！
一、受訓單位企業文化現場診斷
1、企業文化核心要素明確理解
2、企業文化作秀的原因分析
3、如何讓企業文化走下“秀場”？
4、受訓公司企業文化現場診斷
5、初步診斷結論并提出解決思路
1、企業文化核心要素明確理解
2、企業文化作秀的原因分析
3、如何讓企業文化走下“秀場”？
4、受訓公司企業文化現場診斷
5、初步診斷結論并提出解決思路
二、企業文化的建構及其要素
1、理念識別系統（MIS）
2、行為識別系統（BIS）
3、視覺識別系統（VIS）
4、整體識別系統（CIS）
1、理念識別系統（MIS）
2、行為識別系統（BIS）
3、視覺識別系統（VIS）
4、整體識別系統（CIS）
三、實訓環節一：內部推廣落地生根的藝術
1、企業高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、建立科學的基礎管理體系
3、建立高質量的培訓體系和督導體系
4、最高層領導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業實現從經驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
四、實訓環節二：方法、步驟及工具運用
1、企業環境的營造
2、企業制度建設
3、創建學習型組織
五、實訓環節三：關鍵和要領整理
1、我們應該深思的問題
2、企業文化內涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業文化塑造的三個關鍵
六、實訓環節四：現有文化改善與加強
1、培訓企業真實案例：對企業文化加強和完善的建議
2、培訓企業真實案例：加強和完企業文化如何切入？
3、企業文化改善和加強必須遵守的幾個觀念
七、實訓環節五：如何在內部培養共識
1、什么是共識如何讓形成共識
2、利益一致
3、設身處地
4、管理溝通
八、實訓環節六：企業各部門文化設計與研討
1、個人設計
2、團隊研討
3、發表展示
4、評估修正
5、納入提案
九、落地轉化實訓總結
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業文化才是企業可持續發展的核心競爭力所在；
3、文化即產品，其他有形產品只是它的載體而已；
4、企業文化關鍵要關注愿景、使命、核心價值觀和企業科學管理體系的建設；
5、只有調動全體同仁共同努力，才能真正營造卓越的企業文化，創建共同的精神家園。
十、內部推廣轉化作業布置：
1、課后三件事
2、有關活動設計
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