【培訓對象】
企業總經理，人力資源總監，企業文化處長，個部門經理　


【培訓收益】


卓越企業文化建設內訓 企業內訓課程

卓越企業文化建設

企業文化培訓（一）、企業文化概述

1）企業文化的真實含義

2）企業文化的結構

◆企業文化精神層

◆企業文化物質層

◆企業文化行為層

◆企業文化制度層

3）企業文化的三種潮流

A日式企業文化：

代表企業：松下、索尼、豐田

代表人物：松下幸之助

B美式企業文化

代表企業：惠普、IBM

代表人物：科特

C中式企業文化

代表企業：海爾、聯想

代表人物：張瑞敏

4）企業文化的功能

5）企業亞文化分析

企業文化培訓（二）、企業文化建設與宣貫

1）企業文化建設的誤區

2）企業人員角色確立

◆企業家：“設計師”、“牧師”

◆企業英雄：“火車頭”、“魔術師”

◆企業員工：“教徒”

3）企業文化核心內容設計

◆我們企業的戰略定位是什么

◆我們的愿景、使命、價值觀是什么

◆我們的經營哲學是什么

◆我們的核心理念是什么

◆企業“圣經”設計

咨詢案例：蒙牛企業文化核心內容

◆蒙牛經營理念

◆蒙牛精神

◆蒙牛宗旨

◆蒙牛使命與核心競爭力

◆蒙牛的獨特節日

◆蒙牛人力資源七步法則

4）企業文化宣貫

◆企業文化宣貫動員會

◆潛移默化——領導者先行

◆環境熏陶——營造企業文化氛圍

◆洗腦——企業文化推廣宣貫策略20招

◆企業文化推廣管理

企業文化培訓（三）、企業文化與核心競爭力

◆核心競爭力的概念和特征

◆比較競爭力與核心競爭力

◆核心競爭力的重要性

◆如何通過企業文化打造核心競爭力

• 卓越企業家的職業素養與能力提升

   

  程大綱第一部分 企業家環境與社會背景分析新中國建立與政權鞏固改革開放與市場經濟政策轉型期的中國又處在改革的十字路口未來中國三十年社會經濟發展趨勢與商業機會第二部分 企業家素養構成中外文化傳承企業社會責任政治思想素質決策創新素質經營管理能力知人善任能力身心健康素養第三部分 企業家的培養途徑企業..

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• 卓越企業文化落地實訓

   

  一、受訓單位企業文化現場診斷1、企業文化核心要素明確理解2、企業文化作秀的原因分析 3、如何讓企業文化走下“秀場”？4、受訓公司企業文化現場診斷5、初步診斷結論并提出解決思路二、企業文化的建構及其要素1、理念識別系統（MIS） 2、行為識別系統（BIS） 3、視覺識別系統（VIS） 4、..

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