- 行政管理實(shí)操訓(xùn)練
- 行政管理實(shí)操訓(xùn)練
- 解碼業(yè)務(wù)賦能培訓(xùn)：培訓(xùn)需求診斷與計(jì)劃
- 培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案
- 管理培訓(xùn)：計(jì)劃與目標(biāo)管理
- TTT-KCI培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力
郵政電子商務(wù)培訓(xùn)
課程編號(hào)：11301
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：2561
電子商務(wù)人員
【培訓(xùn)收益】
電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)
電子商務(wù)的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
1.從中關(guān)村的變遷看財(cái)富是如何創(chuàng)造的
2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑
2. 電子商務(wù)的模式
3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式
4. 電子商務(wù)的核心
1. 不同類(lèi)型企業(yè)的組織架構(gòu)
2. 部門(mén)的設(shè)置和人才的選用
3. 企業(yè)內(nèi)員工的職責(zé)分工協(xié)作
4. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段
1. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)3步曲和2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2. 電子商務(wù)平臺(tái)的選擇
3. 項(xiàng)目的核心
1. 估算投資回報(bào)率
2. 估算投資風(fēng)險(xiǎn)
3. 如何避免失誤的投資
1.認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)渠道與實(shí)體渠道的關(guān)系
2.淘寶愛(ài)蜂潮案例
3.京東Vs神州數(shù)碼的案例
1.5個(gè)關(guān)鍵要素
2.如何規(guī)劃商品
3.避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
4.優(yōu)化流程
1.分析自身資源
2.SWOT分析
3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案的內(nèi)容
4.方案的細(xì)化
5.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)階段
6.不同階段的不同策略
7.網(wǎng)站推廣的幾個(gè)基本結(jié)論
1.訪(fǎng)問(wèn)量和轉(zhuǎn)化率
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的七種武器簡(jiǎn)介
3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理的工作內(nèi)容
4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果綜合評(píng)價(jià)體系
5.網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理的意義
6.網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量指標(biāo)的評(píng)價(jià)
1.博客營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
2.博客的寫(xiě)作技巧
3.標(biāo)簽tags使用
4.博客營(yíng)銷(xiāo)推廣
5.企業(yè)博客營(yíng)銷(xiāo)需注意的的問(wèn)題
6.謹(jǐn)慎處理負(fù)面評(píng)論
7.經(jīng)常定時(shí)更新
一、什么是搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)？
二、SEO PK 百度競(jìng)價(jià)
1.SEO 的關(guān)鍵價(jià)值
2.百度競(jìng)價(jià)排名的優(yōu)點(diǎn)分析
3.網(wǎng)站SEO的優(yōu)點(diǎn)分析
4.網(wǎng)站SEO的缺點(diǎn)分析
5.優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
6.SEO優(yōu)化與競(jìng)價(jià)排名的區(qū)別
7.如何選擇推廣方式
三、詳解SEO
1.常見(jiàn)不符合搜索規(guī)則的行為
2.需避免的事項(xiàng)
四、關(guān)鍵詞
1.選擇關(guān)鍵詞
2.關(guān)鍵詞投放的策略
3.SEM轉(zhuǎn)化的生命周期
1.你的網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率有多高？
2.許可電子郵件營(yíng)銷(xiāo)
3.提高轉(zhuǎn)化率
4.ipad的電子郵件營(yíng)銷(xiāo)
5.郵件營(yíng)銷(xiāo)的細(xì)節(jié)
6.非許可電子郵件營(yíng)銷(xiāo)
7.怎樣避免郵件被當(dāng)成垃圾郵件
8.怎樣吸引讀者打開(kāi)你的郵件
武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。
武威老師是最早在中國(guó)實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。
武威老師是目前國(guó)內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜遥哂惺嗄昊ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng)新性的成就。
武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。
主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其應(yīng)用。
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大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程
1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..
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第1章 什么是內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)？1. 案例討論：中國(guó)企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來(lái)什么？用戶(hù)思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶(hù)的由來(lái)？什么是內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)?4. 內(nèi)部客戶(hù)的分類(lèi)：職級(jí)客戶(hù)、職能客戶(hù)和工序客戶(hù)；5. 關(guān)于內(nèi)部客戶(hù)必須澄清的四個(gè)基本問(wèn)題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)？1. 問(wèn)題1：協(xié)同困難，導(dǎo)致工作效率低下..
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第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.電子商務(wù)贏利..
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企業(yè)班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
第一講：班組長(zhǎng)的職責(zé)與工作知識(shí)案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)二、成功班組長(zhǎng)的能力要素三、班組長(zhǎng)的勝任力模型四、班組長(zhǎng)管理的基礎(chǔ)與權(quán)力五、管理的五項(xiàng)職能六、班組長(zhǎng)的特質(zhì)第二講：班組團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團(tuán)隊(duì)文化案例討論：唐僧團(tuán)隊(duì)取經(jīng)為何能成功？案例分析..
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第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.電子商務(wù)贏利..
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課程大綱：一、公司概況、服務(wù)理念和企業(yè)精神二、派駐服務(wù)單位概況三、物業(yè)/商廈商場(chǎng)/工廠(chǎng)園區(qū)管理概述四、保安工作的地位和作用五、保安管理模式和組織結(jié)構(gòu)六、保安服務(wù)必須了解的法律法規(guī)和政策性文件七、保安行為規(guī)范1.職業(yè)道德2.員工守則3.工作與服務(wù)態(tài)度4.儀容儀表5.禮貌禮儀6.行為舉止7.內(nèi)務(wù)管理等 ..
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